Le sourcing des entreprises joue un rôle crucial dans l’élaboration d’un Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) de qualité. Cette démarche permet aux acheteurs publics d’étudier le marché fournisseurs avant de lancer un appel d’offres. En collectant des informations précieuses sur les capacités et les innovations des prestataires potentiels, le sourcing améliore significativement la pertinence et la clarté du DCE.
Un DCE optimisé grâce au sourcing facilite la compréhension des besoins exacts de l’acheteur par les entreprises consultées. Il en résulte des propositions mieux adaptées et une meilleure adéquation entre l’offre et la demande. Cette approche contribue également à une mise en concurrence plus équitable et à une sélection plus objective des meilleures offres.
Le sourcing permet ainsi d’affiner les spécifications techniques, les critères de sélection et les conditions d’exécution du marché. Il favorise l’innovation et l’intégration de solutions innovantes dans les projets publics, tout en garantissant une utilisation optimale des deniers publics.
Points clés à retenir
- Le sourcing améliore la qualité du DCE en fournissant une meilleure compréhension du marché
- Un DCE optimisé par le sourcing conduit à des offres plus pertinentes et adaptées
- Cette approche favorise l’innovation et l’efficacité dans les marchés publics
Comprendre le sourcing des entreprises dans le contexte des marchés publics
Le sourcing est devenu un élément clé de la stratégie d’achat public. Il permet aux acheteurs d’optimiser leurs démarches et aux entreprises de mieux se positionner sur les appels d’offres.
Définition du sourcing et son importance dans la commande publique
Le sourcing, ou sourçage, désigne la démarche de consultation et d’étude de marché menée par un acheteur public avant le lancement d’un appel d’offres. Cette pratique vise à identifier les solutions innovantes et les fournisseurs potentiels.
L’acheteur public peut ainsi :
- Affiner ses besoins
- Évaluer la faisabilité technique et économique du projet
- Améliorer la rédaction du cahier des charges
Pour les entreprises, le sourcing offre l’opportunité de :
- Présenter leurs produits ou services
- Comprendre les attentes de l’acheteur
- Se préparer à répondre efficacement aux futurs marchés
Cette approche favorise une meilleure adéquation entre l’offre et la demande, contribuant à l’efficacité de la commande publique.
Cadre juridique du sourcing : réglementation et bonnes pratiques
Le Code de la commande publique encadre le sourcing dans son article R2111-1. Il autorise l’acheteur à effectuer des consultations, réaliser des études de marché, solliciter des avis ou informer les opérateurs économiques de son projet.
Principales règles à respecter :
- Transparence de la démarche
- Égalité de traitement des opérateurs économiques
- Confidentialité des informations sensibles
Les bonnes pratiques recommandent de :
- Documenter les échanges
- Limiter la durée du sourcing
- Éviter les conflits d’intérêts
L’acheteur doit veiller à ne pas fausser la concurrence ou divulguer des informations privilégiées. Le sourcing doit rester une phase préparatoire, sans engagement pour l’attribution du marché.
Les différentes méthodes de sourcing utilisées par les acheteurs publics
Les acheteurs publics disposent de plusieurs méthodes pour mener leur sourcing :
- Études de marché :
- Analyse des offres existantes
- Veille technologique et concurrentielle
- Consultations directes :
- Rencontres individuelles avec les fournisseurs
- Visites d’entreprises
- Événements collectifs :
- Salons professionnels
- Journées fournisseurs
- Outils numériques :
- Plateformes de sourcing en ligne
- Réseaux sociaux professionnels
Le choix de la méthode dépend de la nature du projet, du secteur d’activité et des ressources disponibles. Une combinaison de ces approches permet souvent d’obtenir une vision complète du marché.
L’élaboration du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE)
Le DCE est un élément clé dans le processus de consultation des entreprises pour les projets de construction. Sa qualité impacte directement la réussite du projet et la relation entre le maître d’ouvrage et les entreprises.
Qu’est-ce qu’un DCE et quels sont ses composants essentiels ?
Le Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) est un ensemble de documents présentant les spécifications techniques et administratives d’un projet de construction. Il comprend plusieurs éléments essentiels :
- L’acte d’engagement (AE)
- Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP)
- Le cahier des clauses techniques particulières (CCTP)
- Le règlement de consultation
- La décomposition du prix global et forfaitaire (DPGF)
- Le bordereau des prix unitaires (BPU)
Ces documents définissent les conditions d’exécution, les travaux à réaliser, les modalités de paiement et les délais d’exécution du projet.
Les enjeux d’un DCE bien construit pour les acheteurs et les entreprises
Un DCE bien élaboré présente de nombreux avantages pour toutes les parties impliquées dans le projet de construction.
Pour le maître d’ouvrage, il permet de :
- Clarifier ses attentes et besoins
- Obtenir des offres précises et comparables
- Réduire les risques de litiges pendant l’exécution du chantier
Pour les entreprises, un DCE de qualité offre :
- Une meilleure compréhension du projet
- La possibilité de proposer une offre adaptée et compétitive
- Une vision claire des conditions d’exécution du chantier
Les défis courants rencontrés lors de la rédaction d’un DCE
La rédaction d’un DCE peut présenter plusieurs difficultés :
- La définition précise des besoins du maître d’ouvrage
- L’équilibre entre les exigences techniques et les contraintes budgétaires
- La coordination entre les différents lots du projet
- La prise en compte des normes et réglementations en vigueur
Pour surmonter ces défis, il est recommandé de faire appel à des professionnels expérimentés, comme des architectes ou des bureaux d’études techniques. Leur expertise permet d’assurer la cohérence et la qualité du DCE.
L’influence du sourcing sur la qualité du DCE
Le sourcing joue un rôle crucial dans l’élaboration d’un Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) de qualité. Il permet d’affiner les besoins, d’améliorer les spécifications techniques et d’optimiser les critères de sélection.
Comment le sourcing améliore la définition des besoins dans le DCE
Le sourcing aide à mieux cerner les besoins réels de l’acheteur. En étudiant le marché fournisseurs, les acheteurs peuvent identifier les solutions innovantes et les meilleures pratiques du secteur.
Cette démarche permet d’intégrer des exigences pertinentes dans le DCE, comme les normes RT 2012 pour la performance énergétique. Les acheteurs peuvent ainsi formuler des besoins plus précis et adaptés aux réalités du marché.
Le sourcing favorise également une meilleure compréhension des contraintes techniques et économiques des fournisseurs. Cela permet d’ajuster les attentes et d’éviter les exigences irréalistes dans le DCE.
L’impact du sourcing sur la précision des spécifications techniques
Le sourcing contribue à l’élaboration de spécifications techniques plus précises et plus pertinentes. En échangeant avec les fournisseurs potentiels, les acheteurs acquièrent une connaissance approfondie des produits et services disponibles.
Cette connaissance permet de détailler avec précision les matériaux à utiliser, les normes à respecter et les performances attendues. Par exemple, les spécifications peuvent inclure des critères de performance énergétique conformes aux dernières avancées technologiques.
Le sourcing aide également à identifier les innovations récentes dans le secteur. Les acheteurs peuvent ainsi intégrer ces innovations dans leurs spécifications techniques, favorisant des solutions plus performantes et durables.
Adaptation des critères de sélection et d’attribution grâce au sourcing
Le sourcing permet d’affiner les critères de sélection et d’attribution du marché. En comprenant mieux les capacités des fournisseurs, les acheteurs peuvent définir des critères plus pertinents et discriminants.
Ces critères peuvent inclure des aspects techniques spécifiques, des certifications particulières ou des niveaux de performance énergétique. Le sourcing aide à identifier les critères qui reflètent réellement la qualité et la compétence des fournisseurs.
L’adaptation des critères grâce au sourcing favorise une concurrence plus équitable. Elle permet également de sélectionner les offres les plus avantageuses en termes de qualité, de coût et de performance, garantissant ainsi un meilleur rapport qualité-prix pour l’acheteur.
Les avantages d’un DCE amélioré par le sourcing
Un dossier de consultation des entreprises (DCE) optimisé par le sourcing apporte des bénéfices significatifs au processus d’appel d’offres. Il renforce la pertinence des offres, stimule l’innovation et réduit les risques d’échec.
Augmentation de la pertinence et de l’efficacité des appels d’offres
Le sourcing permet d’affiner le DCE en intégrant les dernières innovations du marché. Cette approche améliore la précision des spécifications techniques et des critères d’évaluation.
Les acheteurs peuvent ainsi mieux définir leurs besoins réels, ce qui se traduit par des réponses plus adaptées de la part des entreprises. La qualité des offres reçues s’en trouve nettement améliorée.
Le DCE enrichi par le sourcing facilite également la comparaison des propositions. Les critères sont plus pertinents et alignés sur les réalités du marché, ce qui simplifie le processus de sélection.
Stimulation de l’innovation et de la concurrence entre les entreprises
Un DCE bien conçu grâce au sourcing encourage les entreprises à proposer des solutions innovantes. Il ouvre la porte à de nouvelles approches et technologies qui pourraient ne pas avoir été envisagées initialement.
Cette stimulation de l’innovation s’accompagne d’une concurrence plus équitable. Les entreprises, mieux informées des attentes réelles, peuvent se positionner de manière plus stratégique.
Le sourcing permet également d’identifier de nouveaux acteurs potentiels. Cela élargit le champ des participants et intensifie la concurrence, au bénéfice de l’acheteur.
Réduction des risques d’infructuosité et d’inadéquation des offres
Un DCE amélioré par le sourcing diminue considérablement le risque d’appels d’offres infructueux. Les exigences sont plus réalistes et en phase avec les capacités du marché.
Les entreprises comprennent mieux les attentes de l’acheteur, ce qui réduit les malentendus et les propositions hors sujet. Cela se traduit par un gain de temps et d’efficacité pour toutes les parties impliquées.
Le sourcing permet aussi d’anticiper les éventuelles difficultés ou contraintes. Le DCE peut ainsi inclure des solutions alternatives ou des options, augmentant les chances de recevoir des offres satisfaisantes.
Les bonnes pratiques pour un sourcing efficace
Un sourcing efficace repose sur une planification minutieuse, l’égalité de traitement des entreprises et une documentation rigoureuse. Ces éléments sont essentiels pour garantir un processus équitable et transparent.
Planification et organisation du processus de sourcing
La planification est cruciale pour un sourcing réussi. Il est important de définir clairement les objectifs et les critères de sélection dès le début.
Une analyse approfondie des besoins de l’entreprise permet d’identifier les fournisseurs potentiels les plus pertinents. Cette étape inclut la création d’un calendrier précis et la désignation des responsables pour chaque phase du processus.
L’utilisation d’outils d’analyse de données peut aider à repérer les marchés et les fournisseurs prometteurs. Il est recommandé de prévoir des formations complémentaires pour l’équipe chargée du sourcing afin d’optimiser leurs compétences.
Techniques pour garantir l’égalité de traitement des entreprises lors du sourcing
L’équité est primordiale dans le processus de sourcing. Toutes les entreprises doivent bénéficier des mêmes informations et opportunités.
Il est conseillé d’établir des critères d’évaluation objectifs et transparents. Ces critères doivent être communiqués clairement à tous les participants potentiels.
L’organisation de sessions d’information ouvertes à tous les fournisseurs intéressés peut favoriser l’égalité des chances. Il est également important de respecter des délais identiques pour la soumission des propositions.
Une évaluation impartiale des offres, basée uniquement sur les critères prédéfinis, assure un traitement équitable de toutes les entreprises participantes.
Documentation et traçabilité des actions de sourcing
Une documentation exhaustive est essentielle pour assurer la transparence et la traçabilité du processus de sourcing.
Il est recommandé de consigner toutes les interactions avec les fournisseurs potentiels, y compris les échanges d’emails, les appels téléphoniques et les réunions. Ces informations doivent être datées et archivées de manière systématique.
La création d’un dossier pour chaque fournisseur, comprenant l’historique des échanges et les évaluations, facilite le suivi et les comparaisons. L’utilisation d’un logiciel de gestion des relations fournisseurs peut simplifier cette tâche.
Il est crucial de documenter les décisions prises à chaque étape du processus, en expliquant les raisons des choix effectués. Cette pratique permet de justifier les sélections en cas d’audit ou de contestation.
Les limites et risques du sourcing dans l’élaboration du DCE
Le sourcing, bien que bénéfique pour la préparation des marchés publics, comporte certains écueils. Il est essentiel de comprendre ses limites et d’être conscient des risques potentiels pour éviter toute irrégularité dans l’élaboration du DCE.
Le délicat équilibre entre information et favoritisme
La collecte d’informations auprès des fournisseurs potentiels doit être menée avec prudence. Un acheteur public doit veiller à ne pas favoriser certaines entreprises au détriment d’autres.
Il est crucial de maintenir une égalité de traitement entre tous les opérateurs économiques consultés. Les échanges doivent rester transparents et équitables.
La diffusion des informations recueillies lors du sourcing doit être faite de manière uniforme à tous les candidats potentiels. Cela permet d’éviter toute accusation de favoritisme ou de rupture d’égalité.
Les risques juridiques liés à une mauvaise pratique du sourcing
Une mauvaise gestion du sourcing peut exposer l’acheteur public à des risques juridiques importants. Le principal danger est le délit de favoritisme, sanctionné pénalement.
Une trop grande proximité avec certains fournisseurs peut être perçue comme une entente préalable. Cela peut conduire à l’annulation de la procédure de marché public.
Les délais entre la phase de sourcing et le lancement de la procédure doivent être suffisants. Cela évite toute suspicion de manipulation des critères du marché en faveur d’un opérateur spécifique.
Comment éviter les biais dans la rédaction du DCE suite au sourcing
Pour prévenir les biais, il est recommandé de diversifier les sources d’information. La consultation d’un large panel d’entreprises permet d’obtenir une vision globale du marché.
La rédaction du DCE doit rester neutre et ne pas reprendre les spécifications techniques propres à un fournisseur particulier. L’utilisation de termes génériques est préférable aux marques ou références spécifiques.
Une gestion des risques efficace implique une documentation précise de toutes les étapes du sourcing. Cela permet de justifier les choix effectués dans le DCE en cas de contestation ultérieure.
L’impact du sourcing sur la relation acheteur-fournisseur
Le sourcing transforme profondément les interactions entre acheteurs et fournisseurs dans les marchés publics. Cette pratique favorise une meilleure compréhension mutuelle, un dialogue constructif et une confiance renforcée entre les parties prenantes.
Amélioration de la compréhension mutuelle des enjeux et contraintes
Le sourcing permet aux acheteurs publics de mieux cerner les réalités du marché. Ils acquièrent une connaissance approfondie des innovations, des capacités techniques et des contraintes des fournisseurs.
De leur côté, les fournisseurs comprennent plus précisément les besoins et les exigences spécifiques du secteur public. Cette compréhension mutuelle facilite l’élaboration de cahiers des charges plus pertinents et réalistes.
Le sourcing favorise également l’intégration de critères RSE et de développement durable dans les marchés. Les acheteurs peuvent ainsi identifier les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociale et environnementale.
Développement d’un dialogue constructif entre secteur public et privé
Le sourcing instaure un espace d’échange en amont des procédures formelles. Ce dialogue permet d’explorer conjointement des solutions innovantes et adaptées aux besoins spécifiques de l’acheteur public.
Les fournisseurs peuvent présenter leurs savoir-faire et suggérer des améliorations techniques ou fonctionnelles. Cette collaboration précoce stimule l’innovation et l’adaptation des offres aux enjeux du secteur public.
Le dialogue favorise également une meilleure prise en compte des contraintes respectives. Il permet d’anticiper les difficultés potentielles et d’ajuster les attentes de part et d’autre.
Renforcement de la confiance et de la transparence dans les marchés publics
Le sourcing contribue à instaurer un climat de confiance entre acheteurs et fournisseurs. Les échanges réguliers et ouverts réduisent les malentendus et les tensions potentielles.
La transparence est renforcée par une meilleure visibilité sur les processus d’achat et les critères de sélection. Les fournisseurs comprennent mieux les attentes et peuvent ainsi proposer des offres plus pertinentes.
Cette confiance accrue favorise des relations plus équilibrées et pérennes. Elle encourage les fournisseurs à s’engager pleinement dans les projets et à investir dans l’innovation pour répondre aux besoins du secteur public.
Mesurer l’efficacité du sourcing sur la qualité du DCE
L’évaluation précise de l’impact du sourcing sur la qualité du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) nécessite une approche méthodique et des outils adaptés. Des indicateurs pertinents, des retours d’expérience et une analyse comparative permettent de quantifier les améliorations apportées.
Indicateurs clés de performance pour évaluer l’impact du sourcing
Le taux de conformité des offres reçues constitue un indicateur crucial. Il reflète la clarté et la précision du DCE issu du sourcing. Un pourcentage élevé indique que les entreprises ont bien compris les exigences.
Le nombre de questions posées par les candidats durant la consultation est également révélateur. Une diminution signifie que le DCE est plus clair et complet.
Le délai moyen de traitement des offres peut être mesuré. Un DCE de qualité facilite l’analyse des propositions, réduisant ainsi le temps nécessaire à leur évaluation.
Retours d’expérience et études de cas concrets
L’analyse des retours d’expérience d’acheteurs publics ayant mis en place une démarche de sourcing est essentielle. Ces témoignages permettent d’identifier les bonnes pratiques et les écueils à éviter.
Une étude de cas d’une collectivité territoriale a montré une augmentation de 30% du nombre d’offres reçues après l’intégration du sourcing. La qualité des propositions s’est également améliorée.
Un autre exemple concerne une administration qui a constaté une baisse de 40% des demandes de précisions durant la phase de consultation. Cela démontre l’efficacité du sourcing pour produire un DCE plus compréhensible.
Analyse comparative des DCE avant et après mise en place du sourcing
La comparaison directe des DCE produits avant et après l’introduction du sourcing offre des insights précieux. Il est possible d’évaluer l’évolution de plusieurs critères :
- La précision des spécifications techniques
- La pertinence des critères de sélection
- L’adéquation des délais fixés avec les réalités du marché
Une grille d’évaluation standardisée peut être utilisée pour noter chaque aspect du DCE. Cette méthode permet de quantifier objectivement les progrès réalisés grâce au sourcing.
L’analyse des écarts de prix entre les estimations initiales et les offres reçues constitue un autre indicateur intéressant. Un rapprochement significatif témoigne d’une meilleure compréhension du marché.
Les perspectives d’évolution du sourcing et son impact futur sur les DCE
Le sourcing des entreprises connaîtra des transformations majeures dans les années à venir, influençant significativement la qualité des dossiers de consultation des entreprises (DCE). Ces changements seront portés par l’innovation technologique et l’évolution des pratiques dans le secteur public.
L’apport des nouvelles technologies dans le processus de sourcing
L’intelligence artificielle révolutionnera le sourcing en 2025. Les algorithmes d’IA analyseront rapidement de vastes bases de données fournisseurs, identifiant les meilleures options pour chaque projet.
Les outils de data mining permettront une compréhension approfondie des marchés et des tendances, améliorant la pertinence des DCE.
La blockchain garantira la transparence et la traçabilité des informations collectées lors du sourcing, renforçant la confiance entre acheteurs et fournisseurs.
Les assistants virtuels faciliteront la communication avec les fournisseurs potentiels, automatisant les tâches répétitives et libérant du temps pour l’analyse stratégique.
Vers une standardisation des pratiques de sourcing dans la commande publique ?
La normalisation des méthodes de sourcing s’accélérera dans le secteur public. Des guides de bonnes pratiques seront élaborés pour harmoniser les approches entre les différentes administrations.
Les plateformes de sourcing mutualisées se développeront, permettant aux acheteurs publics de partager leurs retours d’expérience et d’accéder à un vivier élargi de fournisseurs.
La formation des acheteurs publics aux techniques de sourcing avancées deviendra systématique, garantissant une mise en œuvre efficace et éthique de ces pratiques.
Des indicateurs de performance standardisés seront mis en place pour évaluer l’efficacité du sourcing dans l’élaboration des DCE.
Les tendances futures dans l’élaboration des DCE grâce au sourcing
Les DCE intégreront davantage d’éléments issus du sourcing, comme des spécifications techniques plus précises et des critères d’évaluation affinés.
L’approche collaborative se généralisera, avec des phases de co-construction des DCE impliquant acheteurs et fournisseurs potentiels.
Les nouvelles technologies permettront une personnalisation accrue des DCE en fonction des spécificités de chaque projet et du marché fournisseurs identifié.
L’accent sera mis sur l’innovation et la durabilité, avec des DCE encourageant les solutions novatrices et respectueuses de l’environnement.
Questions fréquemment posées
Le sourcing stratégique joue un rôle crucial dans l’élaboration d’un dossier de consultation des entreprises (DCE) de qualité. Il influence divers aspects du processus d’achat public, de la définition des besoins à l’optimisation des coûts.
Quels sont les avantages d’une approche stratégique du sourcing pour la qualité des documents de consultation des entreprises ?
Une approche stratégique du sourcing permet d’enrichir le contenu du DCE. Elle fournit des informations précises sur les solutions disponibles sur le marché et les capacités des fournisseurs potentiels.
Cette méthode aide à définir des spécifications techniques plus pertinentes et réalistes. Elle facilite également l’élaboration de critères d’évaluation adaptés aux offres du marché.
Comment le processus de sourcing peut-il influencer les critères de sélection dans les appels d’offres ?
Le sourcing permet d’identifier les critères de sélection les plus pertinents pour un marché donné. Il aide à comprendre les indicateurs de performance clés utilisés dans le secteur concerné.
Cette démarche permet d’affiner les critères techniques, financiers et qualitatifs. Elle contribue ainsi à une évaluation plus juste et équitable des offres reçues.
De quelle manière le sourcing préalable peut-il améliorer la compréhension des besoins en marché public ?
Le sourcing préalable offre une vision claire des solutions innovantes et des meilleures pratiques du secteur. Il permet d’identifier des besoins non anticipés et d’affiner les exigences initiales.
Cette phase de recherche aide à mieux cerner les contraintes techniques et opérationnelles. Elle favorise ainsi l’élaboration d’un cahier des charges plus précis et adapté aux réalités du marché.
Quels sont les impacts du sourcing sur la rédaction des cahiers des charges ?
Le sourcing enrichit considérablement la rédaction des cahiers des charges. Il permet d’intégrer des spécifications techniques à jour et pertinentes.
Cette démarche aide à formuler des exigences réalistes et atteignables. Elle contribue également à l’inclusion de critères de performance et de qualité adaptés aux standards du marché.
Comment l’identification de nouveaux fournisseurs par le sourcing peut-elle contribuer à l’optimisation des coûts dans les marchés publics ?
L’identification de nouveaux fournisseurs élargit le champ des possibilités en termes de solutions et de tarifs. Elle stimule la concurrence et peut conduire à des offres plus compétitives.
Le sourcing permet de découvrir des innovations susceptibles de réduire les coûts à long terme. Il aide également à identifier des modèles économiques alternatifs potentiellement plus avantageux.
De quelle façon les pratiques de sourcing peuvent-elles encourager la mise en concurrence et l’équité dans les procédures d’achat public ?
Les pratiques de sourcing favorisent une meilleure connaissance du marché et de ses acteurs. Elles permettent d’identifier un plus grand nombre de fournisseurs potentiels, y compris des PME et des entreprises innovantes.
Cette approche contribue à l’élaboration de critères de sélection plus équitables et inclusifs. Elle favorise ainsi une mise en concurrence plus large et équitable, bénéfique pour l’achat public.
Conclusion
Le sourcing des entreprises s’impose comme un levier stratégique majeur dans l’élaboration d’un Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) de qualité. En permettant aux acheteurs publics d’approfondir leur connaissance du marché et d’identifier les solutions disponibles, il contribue à définir des besoins précis, des spécifications techniques pertinentes et des critères d’évaluation adaptés. Cette démarche améliore ainsi la clarté et la pertinence des appels d’offres.
Grâce au sourcing, les acheteurs publics encouragent l’innovation et stimulent une concurrence équitable. En consultant un large éventail de fournisseurs, y compris des acteurs émergents et des entreprises innovantes, ils favorisent des propositions adaptées aux exigences spécifiques des projets. Cette ouverture vers de nouvelles solutions technologiques et durables enrichit les marchés publics et garantit une gestion optimisée des ressources.
Cependant, le sourcing doit être encadré avec rigueur pour éviter tout risque de favoritisme ou de distorsion de concurrence. Une approche transparente et documentée, respectant les principes de l’égalité de traitement et de la confidentialité, est essentielle. Cette démarche garantit une mise en œuvre conforme aux règles de la commande publique et renforce la confiance entre les parties prenantes.
En conclusion, l’intégration du sourcing dans les processus d’achat public représente une opportunité majeure pour renforcer l’efficacité et la durabilité des marchés publics. En favorisant une meilleure compréhension des attentes mutuelles entre acheteurs et fournisseurs, cette pratique contribue à la création de DCE mieux adaptés, à des projets de qualité et à une relation de collaboration pérenne entre les acteurs du secteur public et privé.
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À propos de l’auteur (Philippe COURTOIS)
Après une première partie de carrière dédiée au commerce et à la vente (Banque LCL, Unilever, groupe Seloger.com) je me suis spécialisé dès 2010 dans la réponse aux appels d’offres, d’abord au sein de grands groupes (Essity, Bureau Veritas, groupe Sonepar) puis en tant que Consultant Marchés Publics dans un cabinet de conseil, avant de participer enfin au lancement des marchés publics pour la Société du Grand Paris dans le cadre du plus grand projet d’infrastructure d’Europe (Grand Paris Express).
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