Un marchĂ© global de performance est un contrat de maĂ®trise d’ouvrage publique confiant Ă un ou plusieurs opĂ©rateurs la rĂ©alisation et la gestion d’infrastructures avec obligation de rĂ©sultat, financĂ© par le secteur public. Ce dispositif combine l’absence de transfert de maĂ®trise d’ouvrage aux caractĂ©ristiques des marchĂ©s publics classiques, avec une performance mesurable notamment en efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique.
Qu’est-ce qu’un MarchĂ© Global de Performance ?
Un MarchĂ© Global de Performance est un type de marchĂ© public français oĂą le pouvoir adjudicateur confie Ă un seul prestataire la responsabilitĂ© globale de rĂ©aliser un service ou un ouvrage selon des objectifs de rĂ©sultats dĂ©finis Ă l’avance. Le prestataire assume ainsi l’entière maĂ®trise d’ouvrage, depuis la conception jusqu’Ă l’exploitation et la maintenance, selon les performances contractuelles attendues.
Le marchĂ© global de performance est une catĂ©gorie de marchĂ© public qui permet aux acheteurs de combiner la rĂ©alisation ou la conception-rĂ©alisation de prestations avec l’exploitation ou la maintenance afin d’atteindre des objectifs chiffrĂ©s de performance. Ce type de marchĂ© conserve deux des caractĂ©ristiques des marchĂ©s publics classiques, Ă savoir l’absence de transfert de la maĂ®trise d’ouvrage et le financement public.
Marchés Globaux et Marchés Publics Globaux
Les marchĂ©s globaux de performance sont des marchĂ©s publics globaux, ce qui signifie qu’ils permettent d’associer plusieurs prestations dans un mĂŞme marchĂ©. Cette approche permet de simplifier la gestion des marchĂ©s publics et de favoriser les Ă©conomies d’Ă©chelle. Les marchĂ©s globaux de performance peuvent ĂŞtre conclus selon une procĂ©dure adaptĂ©e lorsque leur montant est infĂ©rieur aux seuils de procĂ©dures formalisĂ©es.
Objectifs Chiffrés et Qualité de Service
Le marchĂ© global de performance est un outil efficace pour atteindre des objectifs chiffrĂ©s de performance. Les acheteurs peuvent dĂ©finir des critères de performance prĂ©cis pour chaque prestation incluse dans le marchĂ©. Les prestataires doivent alors s’engager Ă atteindre ces critères de performance. Cette approche permet d’assurer une qualitĂ© de service Ă©levĂ©e et de garantir la satisfaction des utilisateurs.
Efficacité Énergétique et Incidence Écologique
Le marchĂ© global de performance peut Ă©galement ĂŞtre utilisĂ© pour favoriser l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique et rĂ©duire l’incidence Ă©cologique des infrastructures. Les acheteurs peuvent inclure des critères environnementaux dans le marchĂ©, tels que la consommation d’Ă©nergie ou les Ă©missions de gaz Ă effet de serre. Les prestataires doivent alors s’engager Ă respecter ces critères environnementaux, ce qui permet de favoriser la transition Ă©nergĂ©tique et de rĂ©duire l’impact environnemental des infrastructures.
En rĂ©sumĂ©, le marchĂ© global de performance est un outil attractif pour la rĂ©alisation des infrastructures sans financement privĂ© et en maĂ®trise d’ouvrage publique. Les acheteurs peuvent combiner plusieurs prestations dans un mĂŞme marchĂ©, dĂ©finir des critères de performance prĂ©cis et inclure des critères environnementaux pour favoriser l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique et rĂ©duire l’incidence Ă©cologique des infrastructures.
Quels sont les cadres légaux et réglementaires du Marché Global de Performance ?
Le MarchĂ© Global de Performance est encadrĂ© par le Code de la commande publique français, qui dĂ©finit les conditions de passation, les obligations des parties, les critères d’attribution et les responsabilitĂ©s du prestataire envers les objectifs contractuels. Les règles de mise en concurrence, les seuils financiers et les procĂ©dures de contrĂ´le s’y appliquent intĂ©gralement pour assurer la transparence et la concurrence.
Code de la Commande Publique et Ordonnance du 23 Juillet 2015
Le marché global de performance est réglementé par le Code de la Commande Publique et l’Ordonnance du 23 Juillet 2015. L’article L.2171-1 du Code de la Commande Publique définit le marché global de performance comme l’un des trois types de marchés globaux, avec les marchés globaux de conception-réalisation et les marchés globaux sectoriels. L’article 34 de l’ordonnance précise les modalités de passation du marché global de performance.
Article 73 et Article 33
Le marché global de performance succède aux CREM (marchés de conception, de réalisation, d’exploitation ou maintenance) et aux REM (marchés de réalisation et d’exploitation ou maintenance) prévus par l’ancien article 73 du Code des Marchés Publics. L’article 33 de la même ordonnance précise que les marchés publics doivent respecter le principe de l’allotissement, sauf dans les cas où l’allotissement est impossible ou entraîne des surcoûts.
Principe de l’Allotissement
Le principe de l’allotissement impose à l’acheteur public de diviser son besoin en lots séparés, afin de permettre aux entreprises de taille plus modeste de répondre aux appels d’offres et d’encourager la concurrence. Toutefois, l’allotissement n’est pas obligatoire si le marché ne peut être techniquement divisé ou si l’allotissement entraîne des surcoûts pour l’acheteur public.
En résumé, le marché global de performance est réglementé par le Code de la Commande Publique et l’Ordonnance du 23 Juillet 2015, qui précisent les modalités de passation de ce type de marché. Le marché global de performance succède aux CREM et aux REM prévus par l’ancien article 73 du Code des Marchés Publics. Enfin, le principe de l’allotissement doit être respecté, sauf dans les cas où l’allotissement est impossible ou entraîne des surcoûts.
Comment fonctionne l’exĂ©cution technique et opĂ©rationnelle d’un MarchĂ© Global de Performance ?
Le prestataire doit mettre en place des processus, des équipes et des outils pour atteindre les objectifs de performance définis. Il est responsable de la gestion complète, de la coordination des ressources et du respect des délais convenus. Le suivi des indicateurs de performance se fait généralement via des rapports périodiques et des audits externes ou internes.
Le marchĂ© global de performance est un outil de plus en plus utilisĂ© pour la rĂ©alisation des projets publics. Il permet aux acheteurs de regrouper plusieurs prestations en un seul marchĂ©, en associant la conception, la rĂ©alisation, l’exploitation, la maintenance, les fournitures et les services. Cette section examine les aspects techniques et opĂ©rationnels du marchĂ© global de performance, en mettant en Ă©vidence les sous-sections suivantes : Conception-RĂ©alisation et Travaux, Exploitation et Maintenance, Fournitures et Services.
Conception-Réalisation et Travaux
La conception-rĂ©alisation est une Ă©tape cruciale dans la rĂ©alisation des projets publics. Elle consiste Ă concevoir et rĂ©aliser des ouvrages en fonction des besoins et des attentes des acheteurs. Le marchĂ© global de performance permet de regrouper la conception et la rĂ©alisation en un seul marchĂ©, ce qui facilite la coordination et la gestion de l’ensemble du projet.
Les travaux, quant Ă eux, comprennent toutes les prestations liĂ©es Ă la rĂ©alisation des ouvrages. Ils peuvent inclure la construction, la rĂ©novation, l’installation, la mise en service, etc. Le marchĂ© global de performance permet aux acheteurs de regrouper les travaux avec la conception-rĂ©alisation, ce qui permet de rĂ©aliser des Ă©conomies d’Ă©chelle et de mieux contrĂ´ler les coĂ»ts.
Exploitation et Maintenance
L’exploitation et la maintenance sont des Ă©tapes clĂ©s dans la durabilitĂ© des projets publics. Elles permettent de garantir le bon fonctionnement des ouvrages et leur pĂ©rennitĂ©. Le marchĂ© global de performance permet aux acheteurs d’associer l’exploitation et la maintenance Ă la rĂ©alisation ou Ă la conception-rĂ©alisation de prestations, ce qui permet de mieux contrĂ´ler les coĂ»ts et d’assurer la qualitĂ© des prestations.
Fournitures et Services
Les fournitures et les services sont des prestations essentielles dans la rĂ©alisation des projets publics. Ils peuvent inclure des Ă©quipements, des matĂ©riaux, des fournitures, des services de maintenance, etc. Le marchĂ© global de performance permet aux acheteurs de regrouper les fournitures et les services avec la rĂ©alisation, la conception-rĂ©alisation, l’exploitation et la maintenance, ce qui permet de rĂ©aliser des Ă©conomies d’Ă©chelle et de mieux contrĂ´ler les coĂ»ts.
En somme, le marchĂ© global de performance est un outil souple et sĂ©curisĂ© Ă la disposition des acheteurs pour satisfaire notamment Ă leurs obligations en matière de prĂ©occupations environnementales. Il permet de regrouper plusieurs prestations en un seul marchĂ©, ce qui facilite la coordination et la gestion de l’ensemble du projet.
Quel est le modèle financier d’un MarchĂ© Global de Performance ?
Le paiement est gĂ©nĂ©ralement liĂ© Ă la rĂ©alisation des objectifs de performance fixĂ©s contractuellement. Le prestataire perçoit des bonus ou des malus selon les rĂ©sultats atteints, crĂ©ant une incitation Ă©conomique directe. Cette rĂ©munĂ©ration variable, dĂ©finie selon des indicateurs mesurables (consommation Ă©nergĂ©tique, disponibilitĂ© de service, etc.), responsabilise l’opĂ©rateur et aligne ses intĂ©rĂŞts avec ceux du pouvoir adjudicateur.
Le marché global de performance est un outil de plus en plus utilisé pour la réalisation de projets publics. Les aspects financiers sont donc un élément clé à prendre en compte lors de la mise en place de ce type de marché.
Rémunération et Paiement Différé
La rĂ©munĂ©ration du titulaire du marchĂ© global de performance peut ĂŞtre dĂ©finie de diffĂ©rentes manières. Elle peut ĂŞtre basĂ©e sur les Ă©conomies d’Ă©nergie rĂ©alisĂ©es, sur la qualitĂ© de service rendu ou sur une rĂ©munĂ©ration fixe. Dans tous les cas, il est important de dĂ©finir clairement les modalitĂ©s de rĂ©munĂ©ration dès le dĂ©part.
Le paiement diffĂ©rĂ© est souvent utilisĂ© dans les marchĂ©s globaux de performance. Il permet de lisser les coĂ»ts sur une pĂ©riode plus longue et de les adapter aux Ă©conomies d’Ă©nergie rĂ©alisĂ©es. Cependant, il est important de bien Ă©valuer la capacitĂ© financière de l’acheteur public Ă supporter ce type de paiement.
Financement Privé
Le marchĂ© global de performance peut ĂŞtre financĂ© en partie ou en totalitĂ© par des investisseurs privĂ©s. Dans ce cas, il est important de dĂ©finir clairement les modalitĂ©s de financement et de rĂ©munĂ©ration des investisseurs. Il est Ă©galement important de s’assurer que le marchĂ© global de performance est viable financièrement et que les risques sont bien Ă©valuĂ©s.
En conclusion, les aspects financiers sont un Ă©lĂ©ment clĂ© Ă prendre en compte lors de la mise en place d’un marchĂ© global de performance. Il est important de dĂ©finir clairement les modalitĂ©s de rĂ©munĂ©ration et de paiement diffĂ©rĂ©, ainsi que les modalitĂ©s de financement privĂ© si nĂ©cessaire.
Qui sont les acteurs impliqués dans un Marché Global de Performance et quel est leur rôle ?
Les principaux acteurs sont le pouvoir adjudicateur qui dĂ©finit les objectifs et contrĂ´le la conformitĂ©, le prestataire qui les rĂ©alise et assume les risques opĂ©rationnels, les clients finaux qui en bĂ©nĂ©ficient, et les tiers spĂ©cialisĂ©s intervenant pour des prestations ou du contrĂ´le qualitĂ© indĂ©pendant. Les collectivitĂ©s territoriales et l’État jouent souvent ce rĂ´le d’adjudicateur. Chacun possède des droits et obligations prĂ©cis.

Titulaire du Marché
Le titulaire du marchĂ© global de performance est l’entreprise qui a remportĂ© l’appel d’offres. Il est chargĂ© de la conception, de la rĂ©alisation et de la maintenance de l’ouvrage. Le titulaire du marchĂ© est rĂ©munĂ©rĂ© en fonction de la performance de l’ouvrage et de sa capacitĂ© Ă respecter les objectifs fixĂ©s dans le contrat.
Le titulaire du marchĂ© doit ĂŞtre capable de travailler en Ă©troite collaboration avec les autres acteurs du marchĂ© global de performance, notamment les opĂ©rateurs et la maĂ®trise d’Ĺ“uvre. Il doit Ă©galement ĂŞtre en mesure de proposer des solutions innovantes pour atteindre les objectifs fixĂ©s dans le contrat.
Opérateurs et Maîtrise d’Œuvre
Les opĂ©rateurs et la maĂ®trise d’Ĺ“uvre jouent un rĂ´le clĂ© dans le marchĂ© global de performance. Les opĂ©rateurs sont des entreprises qui fournissent des services liĂ©s Ă l’exploitation et Ă la maintenance de l’ouvrage. La maĂ®trise d’Ĺ“uvre, quant Ă elle, est chargĂ©e de la conception et du suivi de la rĂ©alisation de l’ouvrage.
Les opĂ©rateurs et la maĂ®trise d’Ĺ“uvre travaillent en Ă©troite collaboration avec le titulaire du marchĂ© pour atteindre les objectifs fixĂ©s dans le contrat. Ils doivent ĂŞtre en mesure de proposer des solutions innovantes pour amĂ©liorer la performance de l’ouvrage et respecter les objectifs fixĂ©s dans le contrat.
La collaboration entre les différents acteurs est essentielle pour assurer le succès du marché global de performance. Chacun doit être en mesure de travailler en équipe, de communiquer efficacement et de proposer des solutions innovantes pour atteindre les objectifs fixés dans le contrat.
Dans quels secteurs les Marchés Globaux de Performance sont-ils principalement utilisés ?
Ces marchĂ©s sont particulièrement dĂ©veloppĂ©s dans l’Ă©nergie, la gestion des bâtiments, les transports, l’assainissement et la maintenance d’infrastructures oĂą des objectifs mesurables sont clairement dĂ©finis. Le secteur de l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, de la gestion de l’eau et des services environnementaux constituent des domaines d’application privilĂ©giĂ©s. Les services numĂ©riques offrent Ă©galement des opportunitĂ©s croissantes d’application.
Les marchĂ©s globaux sectoriels sont des contrats de commande publique qui regroupent plusieurs prestations de services dans un secteur donnĂ©. Ces marchĂ©s sont passĂ©s par dĂ©rogation au principe d’allotissement et sont visĂ©s par l’article L. 2171-1 du Code de la commande publique.
Les marchĂ©s globaux sectoriels sont souvent utilisĂ©s pour des prestations de services dans des secteurs spĂ©cifiques tels que la santĂ©, l’Ă©ducation, les transports, etc. Ils permettent aux pouvoirs adjudicateurs de regrouper plusieurs prestations dans un seul contrat, ce qui peut entraĂ®ner des Ă©conomies d’Ă©chelle et une meilleure coordination entre les diffĂ©rents prestataires.
Les marchés globaux sectoriels peuvent être passés selon différentes procédures de passation, notamment la procédure ouverte, la procédure restreinte, la procédure négociée avec mise en concurrence préalable, ou encore la procédure de dialogue compétitif.
Il est important de noter que les marchĂ©s globaux sectoriels doivent respecter les principes fondamentaux de la commande publique tels que l’Ă©galitĂ© de traitement, la transparence et la non-discrimination. Les pouvoirs adjudicateurs doivent Ă©galement veiller Ă ce que les prestataires sĂ©lectionnĂ©s soient en mesure de fournir les prestations demandĂ©es dans des conditions de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© satisfaisantes.
En résumé, les marchés globaux sectoriels sont des contrats de commande publique qui permettent de regrouper plusieurs prestations de services dans un secteur donné. Ils peuvent être passés selon différentes procédures de passation et doivent respecter les principes fondamentaux de la commande publique.
Quels sont les défis et les opportunités du Marché Global de Performance ?
Les dĂ©fis incluent la dĂ©finition prĂ©cise des objectifs de performance, la mesure fiable des rĂ©sultats via des indicateurs, et la rĂ©partition appropriĂ©e des risques financiers entre les parties. Les opportunitĂ©s portent sur l’innovation technologique, l’amĂ©lioration de l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, l’optimisation des coĂ»ts d’exploitation et la crĂ©ation de valeur partagĂ©e. Le passage du risque technique du donneur d’ordre au prestataire constitue un Ă©lĂ©ment structurant.
Le marchĂ© global de performance (MGP) est une mĂ©thode de passation de marchĂ© public qui prĂ©sente de nombreux avantages. Cependant, ce type de marchĂ© n’est pas sans dĂ©fis.
En termes de dĂ©veloppement, le MGP peut ĂŞtre un outil efficace pour la rĂ©alisation de projets complexes. Cependant, la mise en place d’un MGP nĂ©cessite une bonne connaissance des besoins et des objectifs du maĂ®tre d’ouvrage. De plus, la sĂ©lection des opĂ©rateurs Ă©conomiques doit ĂŞtre rigoureuse afin de garantir la qualitĂ© des prestations fournies.
En ce qui concerne l’Ă©nergie, le MGP peut ĂŞtre utilisĂ© pour la rĂ©alisation de projets d’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique. Cependant, la mise en place d’un MGP dans ce domaine peut ĂŞtre complexe en raison des enjeux techniques et financiers. Il est donc important de bien dĂ©finir les objectifs du projet et de sĂ©lectionner des opĂ©rateurs Ă©conomiques compĂ©tents.
MalgrĂ© ces dĂ©fis, le MGP prĂ©sente de nombreuses perspectives. En effet, cette mĂ©thode de passation de marchĂ© permet de garantir une meilleure coordination entre les diffĂ©rents acteurs impliquĂ©s dans la rĂ©alisation d’un projet. De plus, le MGP peut favoriser l’innovation en encourageant les opĂ©rateurs Ă©conomiques Ă proposer des solutions crĂ©atives et adaptĂ©es aux besoins du maĂ®tre d’ouvrage.
En conclusion, le marché global de performance présente des défis importants, mais également de nombreuses perspectives. Pour tirer le meilleur parti de cette méthode de passation de marché, il est essentiel de bien définir les objectifs du projet, de sélectionner des opérateurs économiques compétents et de garantir une bonne coordination entre les différents acteurs impliqués.
Quelles sont les questions fréquemment posées sur les Marchés Globaux de Performance ?
Les questions courantes concernent les diffĂ©rences avec les marchĂ©s classiques ou de travaux, les risques lĂ©gaux et financiers, les modalitĂ©s de suivi des performances contractuelles, et les conditions de rĂ©siliation anticipĂ©e. Les mĂ©canismes d’adaptation du contrat en cas de changement Ă©conomique ou rĂ©glementaire significatif suscitent Ă©galement des interrogations. La gestion des alĂ©as climatiques ou rĂ©glementaires est frĂ©quemment dĂ©battue.
Quelle est la durĂ©e d’un marchĂ© global de performance ?
La durĂ©e d’un marchĂ© global de performance dĂ©pend des besoins de l’entitĂ© publique et des prestations Ă rĂ©aliser. Elle est dĂ©terminĂ©e par le cahier des charges du marchĂ© et peut varier de quelques annĂ©es Ă plusieurs dĂ©cennies.
Quels sont les avantages du marché global de performance ?
Le marchĂ© global de performance prĂ©sente plusieurs avantages pour les entitĂ©s publiques. Il permet notamment de confier la rĂ©alisation complète d’un projet Ă un prestataire unique, ce qui facilite la coordination et la gestion du projet. Il permet Ă©galement de mieux maĂ®triser les coĂ»ts et les dĂ©lais, et de garantir la qualitĂ© des prestations.
Comment définir le marché global ?
Le marchĂ© global est un type de marchĂ© public qui permet de confier la rĂ©alisation complète d’un projet Ă un prestataire unique. Il regroupe l’ensemble des prestations nĂ©cessaires Ă la rĂ©alisation du projet, depuis la conception jusqu’Ă la rĂ©alisation et la maintenance.
Qu’est-ce qu’un MPGP ?
Le marchĂ© public global de performance (MPGP) est un type de marchĂ© global qui associe la rĂ©alisation et l’exploitation ou la maintenance, ou la conception-rĂ©alisation et l’exploitation ou la maintenance. Il est exigĂ© une Ă©quipe de maĂ®trise d’Ĺ“uvre pour ce type de marchĂ©.
Qu’est-ce qu’un Crem ?
Le Crem, ou contrat de partenariat, est un contrat de longue durĂ©e qui permet Ă une entitĂ© publique de confier la rĂ©alisation et l’exploitation d’un projet Ă un partenaire privĂ©. Le partenaire privĂ© prend en charge le financement, la conception, la rĂ©alisation et la maintenance du projet.
Qu’est-ce qu’un marchĂ© de Conception-rĂ©alisation ?
Le marchĂ© de Conception-rĂ©alisation est un type de marchĂ© public qui permet de confier la conception et la rĂ©alisation d’un projet Ă un prestataire unique. Le prestataire est responsable de la conception et de la rĂ©alisation du projet, et doit respecter les exigences du cahier des charges.
Conclusion

En conclusion, le marchĂ© global de performance est une procĂ©dure de passation de marchĂ© public qui permet de rĂ©aliser un projet d’infrastructure en confiant Ă un seul opĂ©rateur la conception, la rĂ©alisation, la maintenance et l’exploitation technique de l’ouvrage. Cette procĂ©dure est particulièrement adaptĂ©e aux projets complexes et nĂ©cessitant une expertise technique pointue.
Le marchĂ© global de performance conserve deux des caractĂ©ristiques des marchĂ©s publics « classiques » : l’absence de transfert de la maĂ®trise d’ouvrage et le financement public. Cependant, il offre Ă©galement des avantages tels que la rĂ©duction des coĂ»ts et des dĂ©lais de rĂ©alisation, ainsi que la garantie d’une qualitĂ© optimale de l’ouvrage.
Il convient toutefois de rester vigilant lors de la mise en place d’un marchĂ© global de performance, en particulier en ce qui concerne la dĂ©finition des objectifs et des indicateurs de performance, ainsi que la rĂ©daction du contrat. Il est Ă©galement important de veiller Ă la transparence de la procĂ©dure et Ă l’Ă©galitĂ© de traitement des candidats.
En somme, le marchĂ© global de performance est une procĂ©dure innovante qui prĂ©sente de nombreux avantages pour la rĂ©alisation des projets d’infrastructure. Cependant, sa mise en place nĂ©cessite une rĂ©flexion approfondie et une attention particulière aux dĂ©tails pour garantir sa rĂ©ussite.
Ne passez plus Ă cĂ´tĂ© des appels d’offres !

Augmentez dès maintenant votre taux de réussite sur les marchés publics en contactant un expert !
📍 Preuves AO Conquête — marchés remportés, documentés, vérifiables
Voici les attributions documentées publiquement par leurs courriers de notification officiels, biffés pour préserver la confidentialité de nos clients :
- Sciences Po — plateforme LMS
- HCERES — mobilier de bureau
- CTS Strasbourg — signalétique
- OPCommerce — prestation intellectuelle
- OPCommerce — Click & Form IA
- SORGEM — reprographie
- Partenord — commissaires de justice
- CPRN — travaux électricité
- Commune de Chaneins — peinture
- Ville de Saint-Gratien — impression
📍 Et sur l’UGAP spĂ©cifiquement : AO ConquĂŞte, cabinet de rĂ©fĂ©rence
AO Conquête est expert du référencement UGAP et intervient sur les trois volets clés :
- MarchĂ© UGAP remportĂ© avec succès — Dronotec, attributaire de rang 1 sur le lot 9 drones de l’accord-cadre national 23U052 (ordre de service 15 mai 2025).
- Cabinet inclus dans la dĂ©marche Croissance PME de l’UGAP — accompagnement des PME sur leur entrĂ©e en centrale d’achat, en cohĂ©rence avec les prioritĂ©s UGAP d’ouverture aux PME françaises.
- Pillar éditorial UGAP — articles de fond couvrant SiNoÉ, BPU, mémoire technique, RGPD, RSE, qualité de service, système de rang.
Ă€ propos de l’auteur (Philippe COURTOIS)

Après une première partie de carrière dĂ©diĂ©e au commerce et Ă la vente (Banque LCL, Unilever, groupe Seloger.com) je me suis spĂ©cialisĂ© dès 2010 dans la rĂ©ponse aux appels d’offres, d’abord au sein de grands groupes (Essity, Bureau Veritas, groupe Sonepar) puis en tant que Consultant MarchĂ©s Publics dans un cabinet de conseil, avant de participer enfin au lancement des marchĂ©s publics pour la SociĂ©tĂ© du Grand Paris dans le cadre du plus grand projet d’infrastructure d’Europe (Grand Paris Express).
C’est fort de cette expertise concrète et issue du terrain que j’ai dĂ©cidĂ© en 2022 de lancer mon activitĂ© et d’accompagner les entreprises souhaitant augmenter leur part de marchĂ© sur le secteur public.
Ă€ propos d’AO ConquĂŞte
AO Conquête accompagne les PME souhaitant se positionner efficacement sur les marchés publics afin de gagner en croissance.
DĂ©tection des appels d’offres, analyse du dossier de consultation, construction du dossier de rĂ©ponse, rĂ©daction ou refonte de votre mĂ©moire technique : quel que soit votre secteur d’activitĂ©, c’est toute une gamme de solutions clĂ©-en-main que nous proposons pour accompagner votre dĂ©veloppement commercial.















