UniHA se positionne en tant qu’acteur essentiel dans le paysage des achats hospitaliers en France grâce à son engagement inébranlable envers l’innovation et le développement durable. En collaborant étroitement avec ses partenaires, cette coopérative réinvente l’approvisionnement pour répondre aux enjeux contemporains tels que la décarbonation des hôpitaux et l’attractivité des établissements.
Son modèle de coopération rassemble experts et ressources pour optimiser les approvisionnements et intégrer des solutions novatrices. UniHA a su ajuster sa stratégie pour s’aligner avec les objectifs ambitieux de son plan stratégique 2023, confirmant sa place au cœur des transformations de l’hôpital moderne.
Points clés
- UniHA transforme les achats hospitaliers grâce à l’innovation.
- La coopérative soutient la décarbonation et l’attractivité des hôpitaux.
- Le plan stratégique 2023 renforce sa vision pionnière.
Création et objectifs de la filière Innovation et achat durable d’UniHA
En 2024, UniHA, une coopérative d’acheteurs hospitaliers français, a lancé une nouvelle filière visant à combiner innovation et durabilité dans le secteur hospitalier. L’objectif est de faciliter l’accès des établissements de santé à des solutions technologiques innovantes tout en prenant en compte des enjeux environnementaux et sociaux.
Annonce de la création en 2024
La création de la filière “Innovation et achat durable” a été officiellement annoncée en 2024 par UniHA. Cette initiative découle de la nécessité accrue d’aligner les achats hospitaliers avec les objectifs de développement durable. En collaboration avec ses partenaires, UniHA s’engage à promouvoir des pratiques d’approvisionnement responsables et novatrices.
La filière a été créée pour répondre à une demande de solutions d’achat qui intègrent des critères durables. Cela marque un engagement fort de la part d’UniHA envers la modernisation et l’écoresponsabilité dans le secteur hospitalier.
Mission principale : développer l’accès aux techniques et dispositifs innovants
La mission principale de cette nouvelle filière est de développer l’accès des hôpitaux à des techniques et dispositifs innovants. Il s’agit de permettre aux établissements de santé de bénéficier rapidement des avancées technologiques.
UniHA travaille en étroite collaboration avec des entreprises innovantes pour identifier et diffuser des technologies avant-gardistes. Cela inclut la sélection de dispositifs médicaux avancés qui améliorent directement l’efficacité des soins hospitaliers.
Objectif de développement durable pour la planète et la société
Un autre objectif majeur est d’intégrer les principes de durabilité dans le processus d’achat. La filière vise à réduire l’empreinte environnementale des hôpitaux tout en garantissant l’accès aux soins de qualité.
En s’alignant avec les objectifs de développement durable des Nations Unies, UniHA s’efforce de minimiser les impacts négatifs des achats sur l’environnement. Le but est aussi de soutenir des pratiques éthiques qui bénéficient à la société dans son ensemble.
Structure et équipe
UniHA est un réseau de professionnels qui s’engage à optimiser les achats hospitaliers publics, gérant un large éventail de fournisseurs. Le soutien de l’équipe est central pour la réussite des projets innovants et durables.
Coordination par Stéphanie Geyer, Directrice des Achats du GHT Sud Lorraine
Stéphanie Geyer occupe un rôle clé en tant que Directrice des Achats au sein du GHT Sud Lorraine. Elle assure l’harmonisation des activités d’achat entre les différents hôpitaux du groupement. Stéphanie coordonne avec rigueur et efficacité les initiatives stratégiques dues à son expérience vaste dans l’achat hospitalier public.
Sous sa direction, la structure adopte des pratiques innovantes, alliant technologie et durabilité, pour répondre aux besoins des établissements de santé. Sa capacité à fédérer et à optimiser les ressources fait d’elle un atout majeur pour UniHA.
Composition de l’équipe : Julie Létang et Pierre Hubert, acheteurs expérimentés
Julie Létang et Pierre Hubert font partie intégrante de l’équipe, apportant chacun une expérience approfondie en achats hospitaliers. Leur expertise se reflète dans la sélection minutieuse de partenaires et l’optimisation des marchés publics.
Julie Létang se distingue par sa capacité à identifier les opportunités d’innovation. Pierre Hubert, quant à lui, excelle dans le développement de stratégies d’achat durable. Ensemble, ils veillent à ce que les processus soient à la fois efficaces et conformes aux normes.
Leur collaboration efficace dans les projets UniHA garantit des résultats soutenables et économiquement viables. Ils incarnent l’engagement de l’organisation à renforcer les pratiques d’achat dans le secteur hospitalier.
Rôle et responsabilités
UniHA joue un rôle central dans l’optimisation des achats hospitaliers en France, innovant en matière de stratégie d’achat et portant une attention particulière à la durabilité. L’organisation assure la coordination d’actions transversales, la production de marchés spécifiques, et le pilotage d’une politique d’achat durable.
Coordination d’actions transversales au sein d’UniHA
La coordination des actions transversales est essentielle pour harmoniser les différents aspects des achats au sein d’UniHA. Cela implique la collaboration entre divers experts afin d’aligner les stratégies d’achat avec les besoins des établissements de santé.
L’association d’initiatives novatrices avec les processus établis permet d’assurer une efficacité accrue. L’innovation trouve ici son chemin, car les équipes doivent non seulement gérer les achats, mais aussi transformer les approches traditionnelles par des solutions modernes et technologiques.
Production de marchés spécifiques
Produire des marchés spécifiques signifie créer des solutions d’achat sur mesure qui répondent aux exigences uniques des hôpitaux publics. Les équipes d’UniHA conçoivent des offres adaptées, en tenant compte des innovations disponibles sur le marché et des écosystèmes technologiques évolutifs.
Cette approche garantit que les établissements peuvent accéder à des produits et services innovants qui répondent à des critères de qualité et d’efficacité. Le responsabilité est au cœur de ce processus, les achats devant être traçables et durables.
Pilotage de la politique d’achat durable
Le pilotage de la politique d’achat durable est une responsabilité clé, orientée vers la réduction de l’impact environnemental des achats. UniHA intègre la durabilité dans ses pratiques, promouvant des produits recyclables et des fournisseurs responsables.
Cette politique s’appuie sur la mise en place de stratégies qui favorisent l’économie circulaire et réduisent les déchets. Les établissements de santé bénéficient donc de cette démarche en adoptant des pratiques plus respectueuses de l’environnement, tout en maintenant un niveau élevé de soins.
Unibiotech : pôle d’expertises mutualisées
Unibiotech joue un rôle crucial chez UniHA, centralisant l’expertise en ingénierie biomédicale, biologie, et santé digitale & numérique. Ce pôle renforce l’innovation en consolidant les ressources et expertises des différentes filières.
Regroupement des filières Ingénierie biomédicale, Biologie et Santé digitale & numérique
Le regroupement inclut l’intégration des dispositifs médicaux et implantables. Ces dispositifs sont cruciaux pour moderniser la gestion médicale au sein des hôpitaux. En collaborant, les ingénieurs biomédicaux apportent leur expertise pour améliorer ces technologies.
Unibiotech facilite aussi le partage des connaissances entre ces domaines, optimisant ainsi les solutions numériques pour le secteur médical. Ce cadre collaboratif est clé dans le développement de marchés innovants, garantissant une réponse plus agile et cohérente aux besoins des établissements de santé.
Outils numériques pour les entreprises
L’UniHA propose des solutions innovantes pour les entreprises fournisseurs à travers divers outils numériques. Ces outils facilitent la communication et l’intégration entre les entreprises et la gestion hospitalière, optimisant ainsi le processus d’achats.
Plateforme collaborative
La plateforme collaborative développée par UniHA agit comme un espace de rencontre dynamique entre les hôpitaux et leurs fournisseurs. Elle permet une interaction directe, accélérant les processus de validation et d’approvisionnement. Les entreprises peuvent poster des propositions et recevoir du feedback en temps réel. Cette interface réduit les délais et améliore la transparence, renforçant le lien de confiance.
L’interface conviviale contribue à une meilleure compréhension des besoins hospitaliers. Elle encourage l’innovation et l’efficience à travers des échanges réguliers et structurés. Les utilisateurs bénéficient également de notifications automatisées qui les tiennent informés des actualités et des modifications.
E-catalogue
L’e-catalogue d’UniHA sert de bibliothèque centrale pour les produits et services offerts par les entreprises fournisseurs. Centrale et accessible, cette base de données numérique accélère le processus de sélection pour les gestionnaires d’achats des hôpitaux. Les données sont organisées par catégorie, permettant un accès rapide et ciblé.
Les entreprises peuvent mettre à jour leurs offres en temps réel, assurant que les informations sont toujours actuelles et précises. Ce système réduit la nécessité de documents papiers, facilitant ainsi un environnement plus durable et responsable. Les hôpitaux peuvent effectuer des comparaisons directement dans le catalogue, ce qui aide à faire des choix éclairés.
Outil de gestion des données d’achats des hôpitaux
L’outil de gestion des données d’achats fournit une visibilité approfondie sur les transactions opérées au sein des hôpitaux. Il centralise les informations relatives aux achats, permettant un suivi détaillé des dépenses et une optimisation des ressources. Sa structure analytique aide à identifier les tendances, améliorant ainsi la planification budgétaire.
Les fonctionnalités incluent des rapports automatisés et des alertes sur les écarts budgétaires. Cet outil est essentiel pour assurer une gestion efficace et proactive des finances hospitalières, tout en permettant aux fournisseurs de comprendre leurs performances et d’ajuster leur stratégie en conséquence. L’intégration simple de ces données soutient la prise de décision stratégique.
UniHAppro : programme de lutte contre les ruptures d’approvisionnement
UniHAppro vise à renforcer la sécurité des approvisionnements en produits de santé critiques dans les hôpitaux français. Ce programme adapte les stratégies d’achat pour prévenir les pénuries.
Solutions pour gérer les pénuries de produits de santé
UniHA a développé une interface dédiée pour simplifier et sécuriser l’approvisionnement des établissements hospitaliers. Elle centralise les stocks et coordonne les livraisons pour garantir un flux constant de médicaments et autres produits essentiels.
Ce système porte une attention particulière aux produits de santé critiques, permettant une distribution efficace à travers la France. Des contrôles réguliers des niveaux d’inventaire assurent une réaction rapide aux potentiels goulets d’étranglement.
Grâce à une collaboration étroite avec les fournisseurs, UniHAppro améliore la résilience des chaînes d’approvisionnement face aux fluctuations de la demande et aux contraintes logistiques.
Décarbonation de l’hôpital
UniHA engage une transformation dans les établissements de santé en France en mettant l’accent sur la décarbonation. Cette démarche vise à réduire l’empreinte carbone à travers des solutions concrètes et des actions ciblées sur l’énergie, les déplacements, et la pollution chimique.
Solutions concrètes pour réduire l’empreinte carbone
Les établissements de santé, y compris les blanchisseries, intégrent des stratégies innovantes pour diminuer l’empreinte carbone. L’optimisation des achats contribue à la réduction efficace des émissions. En choisissant des produits avec des cycles de production et de transport moins énergivores, ils assurent une approche durable.
Les déchets hospitaliers sont également ciblés par des politiques de recyclage et de gestion écologique. Des incinérateurs plus performants et de nouveaux systèmes de tri sont mis en place pour minimiser l’impact environnemental.
Le choix des matériaux utilisés dans les infrastructures hospitalières est crucial. Privilégier des matériaux durables et recyclés aide à réduire les émissions de CO2.
Actions sur la consommation d’énergie, les déplacements et la pollution chimique
Le recours aux énergies renouvelables se développe dans les hôpitaux pour minimiser la dépendance aux sources fossiles. Les panneaux solaires et les systèmes de cogénération sont largement adoptés pour fournir une partie de l’énergie nécessaire.
Pour réduire l’impact des déplacements, des solutions de mobilité durable sont encouragées. L’usage des véhicules électriques et l’incitation au covoiturage font partie des initiatives en place pour diminuer les émissions liées au transport des patients et du personnel.
Les processus de désinfection et de traitement chimique dans les hôpitaux se transforment. L’adoption de produits moins polluants et de technologies de pointe permet non seulement de réduire les émissions chimiques, mais aussi d’améliorer la qualité de l’air intérieur.
Amélioration de la qualité de service
UniHA joue un rôle crucial dans le renforcement de la qualité des services hospitaliers. Les initiatives en matière d’innovation visent à harmoniser les besoins spécifiques des établissements de santé avec les objectifs économiques et opérationnels.
Utilisation de l’innovation pour répondre aux besoins des adhérents
UniHA s’engage à exploiter l’innovation pour adapter ses offres aux besoins variés des établissements de santé adhérents. Grâce à des filières d’achats innovantes, UniHA identifie et met en œuvre des solutions qui facilitent l’accès à des produits et services de pointe. Cela permet aux hôpitaux de bénéficier d’une amélioration notable de la performance économique et d’une gestion plus efficace de leur volume d’achat.
Les stratégies mises en place visent à garantir que les solutions proposées par UniHA adhèrent aux ambitions des établissements en termes de qualité des soins. Ceci inclut des produits qui favorisent la durabilité et l’efficacité énergétique. Par exemple, la promotion et la mise en œuvre de produits écologiques aident à réduire les coûts opérationnels tout en augmentant la satisfaction des patients.
Focus sur l’amélioration continue du service rendu
L’amélioration continue du service rendu est au cœur des priorités d’UniHA. La coopérative s’efforce d’optimiser ses processus pour offrir un service hospitalier de haute qualité. Cette approche implique régulièrement l’évaluation des résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés afin d’ajuster et d’améliorer les procédures.
UniHA mise sur des contacts réguliers avec les établissements afin d’identifier les domaines nécessitant des améliorations. Les retours des utilisateurs sur le terrain permettent d’apporter des ajustements en temps réel et d’assurer que les services restent alignés sur les attentes en constante évolution des hôpitaux. Ces efforts concourent à garantir un égal accès aux soins pour les patients, indépendamment de leur localisation.
Partenariats et collaborations innovantes
UniHA se distingue par sa capacité à établir des partenariats stratégiques et à intégrer avec succès des technologies de pointe dans le secteur hospitalier. Ces collaborations renforcent l’efficacité et soutiennent l’innovation dans les achats hospitaliers.
Collaboration avec le Resah
La collaboration entre UniHA et le Resah, un groupement de coopération sanitaire, a permis de mutualiser les ressources pour optimiser les achats. Ce partenariat favorise l’échange de connaissances et d’expériences, améliorant ainsi la compétitivité des établissements de santé. Les deux entités combinent leur expertise pour identifier des solutions durables et réduire les coûts des équipements.
Cette coopération permet d’améliorer l’accès aux produits de qualité supérieure tout en assurant un meilleur retour sur investissement. Ensemble, ils élaborent des stratégies innovantes pour automatiser et optimiser les processus d’achats.
Intégration de solutions robotiques
L’intégration de solutions robotiques chez UniHA constitue un aspect central des collaborations innovantes. En intégrant des technologies robotiques avancées, UniHA améliore l’efficacité des soins et la gestion des ressources hospitalières. Ces solutions automatisent les tâches répétitives, libérant ainsi du temps pour le personnel médical.
Les robots sont utilisés pour la gestion des stocks, la distribution de médicaments et le transport de matériel. Cette adoption technologique augmente la précision et la sécurité, réduisant ainsi les erreurs humaines. Ces innovations démontrent l’engagement d’UniHA à transformer le paysage hospitalier à travers la technologie.
Vision stratégique 2023 et nouvelle gouvernance
La vision stratégique 2023 d’UniHA se concentre sur l’amélioration de la performance des hôpitaux en Europe, grâce à une offre globale et innovante. La transformation de la gouvernance vise à renforcer l’attractivité et la sécurité des services de santé.
Contribution aux défis des établissements et professionnels de santé
UniHA s’engage à apporter des solutions concrètes face aux défis économiques et organisationnels rencontrés par les hôpitaux. Avec un accent sur le développement durable et la cybersécurité, UniHA travaille en collaboration avec des partenaires experts comme Ernst & Young, pour optimiser les achats et les ressources humaines.
L’objectif est de garantir une transformation efficace qui soutient les services de santé tout en respectant les contraintes budgétaires.
Le Printemps de l’achat durable en santé
Le “Printemps de l’achat durable en santé” marque un tournant significatif dans la réduction de l’empreinte environnementale des établissements de santé en France. En se concentrant sur les achats durables, cet événement pousse à la transformation écologique des structures hospitalières.
Organisation du premier événement en 2024
Le premier “Printemps de l’achat durable en santé” a eu lieu le 20 mars 2024 à PariSanté Campus. Plus de 100 décideurs du domaine hospitalier ont participé, renforçant l’importance de cette initiative.
L’événement a proposé diverses tables rondes centrées sur la transition écologique des établissements de santé. Les discussions ont souligné l’impact des achats hospitaliers qui représentent une portion significative des émissions du secteur.
Parmi les intervenants figuraient Pascale Mocaër, présidente d’UniHA, et Walid Ben Brahim, Directeur général du groupement de coopération sanitaire. Ils ont présenté des initiatives concrètes pour réduire l’impact environnemental des achats de médicaments et de dispositifs médicaux, qui comptent pour près de 50% des émissions dans ce secteur.
Cette organisation met en lumière le rôle crucial d’UniHA dans l’innovation des achats hospitaliers, tout en renforçant son engagement avec des actions tangibles vers un avenir durable. Les trophées de la commande publique pourraient également être impliqués dans des futurs événements pour récompenser ces innovations pionnières.
Foire Aux Questions
Les processus d’achat hospitalier chez UniHA garantissent l’accès à des traitements et services de qualité. UniHA collabore étroitement avec d’autres organismes, comme le Resah, pour optimiser les achats publics. Leur organisation soutient l’innovation tout en offrant des avantages compétitifs aux établissements de santé adhérents.
Quels sont les processus d’appel d’offres chez UniHA pour les fournisseurs ?
UniHA suit une procédure rigoureuse pour l’appel d’offres, visant à garantir transparence et équité. Les fournisseurs sont choisis sur la base de critères stricts qui incluent la qualité des produits, les coûts et les délais de livraison. L’objectif est de négocier des tarifs compétitifs tout en maintenant des standards élevés de qualité.
En quoi consiste le Resah par rapport aux services proposés par UniHA ?
Le Resah se concentre sur l’optimisation des achats hospitaliers en collaboration avec UniHA et autres centrales d’achats. Tandis qu’UniHA se spécialise comme coopérative d’acheteurs hospitaliers, le Resah joue un rôle complémentaire, permettant une mutualisation des ressources et l’amélioration des conditions d’achat dans le secteur public hospitalier.
Quelle est la structure organisationnelle d’UniHA et comment est-elle composée ?
UniHA fonctionne en tant qu’une coopérative d’acheteurs hospitaliers publics. Elle est composée de différentes filières spécialisées, chacune ayant une responsabilité distincte pour la gestion efficace des achats. Les filières collaborent pour assurer que chaque produit ou service acquis répond aux normes des établissements de santé.
Quels sont les avantages pour un établissement hospitalier à adhérer à UniHA ?
Adhérer à UniHA offre aux hôpitaux la possibilité de bénéficier de prix négociés collectivement pour une vaste gamme de produits et services. L’économie d’échelle ainsi réalisée permet de réduire significativement les coûts, tout en assurant l’accès aux dernières innovations en termes de dispositifs médicaux et de traitements.
Comment UniHA contribue-t-elle à l’innovation dans les achats hospitaliers ?
UniHA a créé une filière dédiée à l’innovation et à l’achat durable. Cette initiative encourage l’intégration de produits innovants et éco-responsables dans les hôpitaux. En promouvant des technologies avancées et des pratiques durables, UniHA positionne les établissements de santé à l’avant-garde des soins médicaux modernes.
Quel est le chiffre d’affaire annuel de UniHA et comment ce dernier évolue-t-il ?
Le chiffre d’affaires d’UniHA reflète son rôle crucial dans les achats hospitaliers. Grâce à une gestion stratégique et une adaptation continue aux besoins de ses membres, UniHA observe une croissance continue de son chiffre d’affaires annuel. Cette performance démontre l’efficacité de ses processus d’achat et sa capacité à répondre aux besoins du secteur.
Conclusion
En conclusion, UniHA s’affirme comme un acteur clé de l’innovation dans le domaine des achats hospitaliers en France. Grâce à son engagement envers le développement durable et la transformation numérique, UniHA accompagne les établissements de santé dans l’optimisation de leurs ressources tout en réduisant leur empreinte écologique. Le lancement de la filière “Innovation et achat durable” en 2024 renforce cet engagement en favorisant l’accès aux technologies avant-gardistes et en intégrant des critères environnementaux dans les processus d’achat.
La structure d’UniHA, avec des professionnels expérimentés et dédiés, contribue à la réussite de ses projets innovants. Sous la direction de Stéphanie Geyer et avec le soutien d’experts comme Julie Létang et Pierre Hubert, UniHA se positionne comme un leader dans la modernisation des achats hospitaliers. Leur collaboration permet une meilleure coordination des actions, tout en garantissant la durabilité et la transparence des processus d’achat.
UniHA continue de jouer un rôle central dans la gestion des défis liés à l’approvisionnement en produits de santé, notamment à travers des initiatives comme UniHAppro et des partenariats avec des entités telles que le Resah. L’adoption de solutions robotiques et numériques témoigne de la capacité d’UniHA à intégrer des technologies de pointe pour améliorer l’efficacité et la qualité des soins hospitaliers.
Enfin, la vision stratégique 2023 d’UniHA met l’accent sur la performance, l’attractivité et la sécurité des services de santé en Europe. Avec l’organisation d’événements comme le “Printemps de l’achat durable en santé”, UniHA renforce son rôle de pionnier dans la transition écologique des établissements hospitaliers tout en contribuant à l’amélioration continue des pratiques d’achat.
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À propos de l’auteur (Philippe COURTOIS)
Après une première partie de carrière dédiée au commerce et à la vente (Banque LCL, Unilever, groupe Seloger.com) je me suis spécialisé dès 2010 dans la réponse aux appels d’offres, d’abord au sein de grands groupes (Essity, Bureau Veritas, groupe Sonepar) puis en tant que Consultant Marchés Publics dans un cabinet de conseil, avant de participer enfin au lancement des marchés publics pour la Société du Grand Paris dans le cadre du plus grand projet d’infrastructure d’Europe (Grand Paris Express).
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