Le mandataire joue un rôle crucial dans un Groupement Momentané d’Entreprises (GME). Il représente le groupement auprès du donneur d’ordre et coordonne les activités des membres. Sa principale responsabilité est de soumettre les offres et de signer le marché, à condition d’être expressément habilité par le groupement.
Le mandataire assure également la gestion administrative et financière du projet. Il veille à la bonne exécution des prestations par chaque membre du groupement. Dans certains cas, le mandataire peut être solidaire des autres membres pour l’exécution du marché.
Les obligations du mandataire varient selon le type de GME, conjoint ou solidaire. Il doit faire preuve de transparence, de compétence et de respect des directives établies pour protéger les intérêts du groupement et du donneur d’ordre.
Points clés
- Le mandataire représente le GME et coordonne ses activités
- Ses responsabilités incluent la gestion administrative et financière
- Le rôle du mandataire varie selon le type de GME (conjoint ou solidaire)
Qu’est-ce qu’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME) ?
Le Groupement Momentané d’Entreprises est un accord temporaire entre plusieurs entreprises pour répondre conjointement à un appel d’offres. Cette collaboration permet de mutualiser les compétences et les ressources pour accéder à des marchés plus importants.
Définition et objectifs d’un GME
Un GME est une alliance stratégique entre deux ou plusieurs entreprises qui s’associent pour répondre à un marché spécifique. Cette union est temporaire et prend fin à l’achèvement du projet.
L’objectif principal d’un GME est de permettre aux entreprises de soumissionner à des marchés qu’elles ne pourraient pas obtenir individuellement. Cette collaboration offre plusieurs avantages :
- Accès à des marchés plus importants
- Partage des risques financiers
- Mise en commun des compétences et des ressources
- Augmentation de la capacité de production
Le GME n’a pas de personnalité juridique propre et fonctionne dans le cadre de la liberté contractuelle.
Les différents types de GME : conjoint et solidaire
Il existe deux principaux types de GME : le GME conjoint et le GME solidaire.
GME conjoint :
- Chaque membre est responsable de sa partie du marché
- Les tâches sont clairement réparties entre les entreprises
- Risque financier limité à sa propre prestation
GME solidaire :
- Tous les membres sont solidairement responsables de l’ensemble du marché
- Chaque entreprise peut être tenue de réaliser la totalité du contrat en cas de défaillance d’un membre
- Risque financier partagé entre tous les membres
Le choix entre ces deux formes dépend des exigences du marché et des relations entre les entreprises partenaires.
Le mandataire : pilier central du GME
Le mandataire joue un rôle essentiel dans le fonctionnement d’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME). Il assure la coordination entre les membres et représente le groupement auprès du donneur d’ordre.
Définition du rôle de mandataire
Le mandataire est le représentant officiel du GME. Il agit comme intermédiaire principal entre le groupement et le maître d’ouvrage. Ses responsabilités incluent :
- La remise des offres au nom du groupement
- La signature du marché (si habilité expressément)
- La coordination des prestations des membres
- La gestion administrative et financière du projet
Le mandataire veille au respect du calendrier et organise les réunions internes. Il s’assure que tous les documents soumis sont conformes aux exigences du marché.
Processus de désignation du mandataire
La désignation du mandataire se fait par accord entre les membres du GME. Elle est formalisée dans la convention de groupement. Les critères de sélection peuvent inclure :
- L’expertise technique relative au projet
- La capacité de gestion et de coordination
- L’expérience antérieure en tant que mandataire
Le choix du mandataire est crucial pour le succès du GME. Il doit posséder les compétences nécessaires pour gérer efficacement le projet et les relations entre les membres.
La durée du mandat est généralement limitée à la durée du projet. Les modalités de rémunération du mandataire, si prévues, sont précisées dans la convention du groupement.
Les responsabilités principales du mandataire
Le mandataire d’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME) assume des fonctions essentielles pour assurer le bon fonctionnement et la réussite du groupement. Ses responsabilités couvrent trois domaines clés.
Représentation du GME auprès du donneur d’ordre
Le mandataire est le porte-parole officiel du GME face au client. Il soumet les offres au nom du groupement et signe le marché s’il y est expressément autorisé. Cette autorisation doit être mentionnée dans la déclaration de candidature (formulaire DC1).
Il est chargé de communiquer avec le donneur d’ordre tout au long du projet. Il transmet les informations, répond aux questions et négocie les termes du contrat si nécessaire.
Le mandataire veille à la cohérence des actions du GME vis-à-vis du client. Il s’assure que les engagements pris sont respectés par tous les membres du groupement.
Coordination des prestations des membres du groupement
Le mandataire organise et supervise les activités des différents membres du GME. Il établit un planning détaillé des tâches à accomplir et s’assure de leur réalisation dans les délais impartis.
Il facilite la communication entre les membres du groupement. Il organise des réunions régulières pour faire le point sur l’avancement du projet et résoudre les éventuels problèmes.
Le mandataire veille à la qualité des prestations fournies par chaque membre. Il s’assure que le travail effectué répond aux exigences du client et aux normes en vigueur.
Gestion administrative et financière du marché
Le mandataire gère les aspects administratifs du projet. Il collecte et vérifie les documents nécessaires auprès des membres du groupement. Il s’occupe des formalités administratives liées au marché.
Sur le plan financier, il centralise les factures des membres du GME. Il les transmet au client et s’assure du paiement dans les délais convenus. Il répartit ensuite les sommes perçues entre les membres du groupement selon les modalités prévues.
Le mandataire tient une comptabilité détaillée du projet. Il suit les dépenses, contrôle le budget et alerte les membres en cas de dépassement.
Les obligations spécifiques du mandataire
Le mandataire d’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME) assume des responsabilités cruciales pour assurer le bon déroulement du projet. Ses obligations couvrent la gestion administrative, la communication et la coordination entre les membres du groupement.
Remise des offres et signature du marché
Le mandataire est chargé de la remise des offres au nom du GME. Il doit compiler les documents techniques et financiers fournis par chaque membre du groupement. Sa responsabilité est de s’assurer que l’offre est complète et conforme aux exigences du maître d’ouvrage.
Une fois l’offre acceptée, le mandataire signe le marché au nom du GME. Il doit veiller à ce que tous les membres du groupement aient validé les termes du contrat avant la signature.
Communication avec le maître d’ouvrage
Le mandataire est l’interlocuteur principal du maître d’ouvrage. Il centralise toutes les communications entrantes et sortantes. Cette responsabilité implique la transmission des informations, des demandes et des décisions entre le maître d’ouvrage et les membres du GME.
Il doit organiser des réunions régulières pour informer les membres du groupement de l’avancement du projet. Le mandataire est également tenu de répondre aux questions du maître d’ouvrage dans les délais impartis.
Répartition des tâches entre les membres du GME
Le mandataire est responsable de la répartition équitable des tâches entre les membres du GME. Il doit établir un planning détaillé, définissant clairement les rôles et les responsabilités de chaque entreprise.
Il supervise l’exécution des travaux et s’assure que chaque membre respecte ses engagements. En cas de difficultés, le mandataire doit intervenir pour trouver des solutions et maintenir la cohésion du groupement.
Le mandataire gère également la répartition financière. Il est chargé de la facturation globale et de la distribution des paiements aux membres du GME selon les termes convenus.
Différences de responsabilités selon le type de GME
Le type de GME choisi détermine la répartition des responsabilités entre les membres. Ces différences impactent directement la gestion du projet et les relations avec le maître d’ouvrage.
Responsabilités dans un GME conjoint
Dans un GME conjoint, chaque entreprise est responsable uniquement de sa partie du marché. Le mandataire coordonne les prestations mais n’assume pas la responsabilité des autres membres.
Cette structure permet une répartition claire des tâches et des risques. Chaque cotraitant gère ses propres obligations contractuelles.
En cas de défaillance d’une entreprise, le maître d’ouvrage doit la remplacer lui-même. Les autres membres ne sont pas tenus de compenser cette défaillance.
Le mandataire joue un rôle clé de représentation et de coordination. Il est l’interlocuteur principal du donneur d’ordre mais ne porte pas la responsabilité globale du projet.
Responsabilités dans un GME solidaire
Le GME solidaire implique une responsabilité partagée entre tous les membres pour l’ensemble du marché. Chaque entreprise est solidairement responsable de la totalité des prestations.
Cette forme offre une garantie supplémentaire au maître d’ouvrage. En cas de défaillance d’un membre, les autres doivent prendre le relais pour assurer la bonne exécution du contrat.
Le mandataire a ici un rôle renforcé. Il coordonne l’ensemble des travaux et représente le groupement auprès du client. Sa mission de suivi et de contrôle est cruciale pour la réussite du projet.
Cette solidarité implique une collaboration étroite entre les membres. Elle nécessite une confiance mutuelle et une bonne gestion des risques partagés.
Aspects juridiques du rôle de mandataire
Le mandataire dans un GME assume des responsabilités légales importantes et doit respecter un cadre juridique strict. Son rôle est encadré par des obligations précises et des limites à son autorité.
Cadre légal et réglementaire
Le mandataire opère dans un cadre juridique défini par le Code civil et le Code de la commande publique. Il doit se conformer aux dispositions légales régissant les groupements momentanés d’entreprises (GME).
La loi impose au mandataire une obligation de loyauté envers le mandant et les autres membres du groupement. Il doit agir dans l’intérêt collectif et rendre des comptes régulièrement.
Le mandataire engage sa responsabilité personnelle en cas de faute ou de négligence dans l’exécution de sa mission. Il peut être tenu responsable des dommages causés par ses erreurs.
Limites du mandat du mandataire
Le mandat du mandataire est strictement limité aux pouvoirs qui lui sont conférés par les autres membres du groupement. Il ne peut pas outrepasser ces limites sans l’accord explicite des cotraitants.
Le mandataire n’a pas le pouvoir de modifier unilatéralement les termes du contrat ou d’engager le groupement au-delà de ce qui a été convenu. Ses décisions importantes doivent être validées par les autres membres.
En cas de conflit d’intérêts, le mandataire a l’obligation légale de s’abstenir et d’en informer le groupement. Il ne peut pas représenter des intérêts contradictoires sans l’accord de toutes les parties concernées.
La gestion financière par le mandataire
Le mandataire joue un rôle crucial dans la gestion financière d’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME). Il assure la coordination des paiements et la répartition des sommes entre les membres du groupement.
Modalités de paiement dans un GME
Le mandataire est responsable de la collecte des paiements du client. Il reçoit généralement les versements pour l’ensemble du groupement sur un compte bancaire dédié au projet.
Le mandataire doit tenir une comptabilité précise des paiements reçus et des montants dus à chaque membre du GME. Cette transparence est essentielle pour maintenir la confiance au sein du groupement.
Dans certains cas, le contrat peut prévoir des paiements directs aux membres du GME. Le mandataire doit alors s’assurer que ces paiements sont effectués conformément aux termes de l’accord.
Répartition des sommes entre les membres du groupement
Le mandataire est chargé de distribuer les paiements aux membres du GME selon les termes convenus. Cette répartition se fait généralement en fonction de la part de travail de chaque entreprise dans le projet.
Le mandataire doit respecter les délais de paiement convenus avec les membres du groupement. Il peut être tenu responsable en cas de retard injustifié dans la distribution des fonds.
En cas de litige sur la répartition des sommes, le mandataire doit agir comme médiateur entre les membres du GME. Il peut faire appel à des experts financiers si nécessaire pour résoudre les désaccords.
Le mandataire doit également gérer les retenues de garantie et les libérer aux membres concernés une fois les conditions remplies.
Les risques et challenges du rôle de mandataire
Le mandataire d’un GME fait face à des responsabilités importantes qui comportent des risques inhérents. Il doit gérer les défaillances potentielles des membres et résoudre les conflits internes, deux aspects cruciaux pour le bon fonctionnement du groupement.
Gestion des défaillances des membres du GME
Le mandataire doit être vigilant face aux défaillances possibles des membres du groupement. Il est tenu de mettre en place des systèmes de surveillance pour détecter rapidement tout problème.
En cas de difficultés financières d’un membre, le mandataire doit agir promptement pour protéger les intérêts du GME. Cela peut impliquer la recherche d’un remplaçant ou la réorganisation des tâches au sein du groupement.
La responsabilité du mandataire s’étend également à la gestion des retards ou des manquements dans l’exécution des travaux. Il doit coordonner les efforts pour respecter les délais et maintenir la qualité des prestations promises au client.
Résolution des conflits internes au groupement
Les divergences d’opinions et les conflits d’intérêts sont fréquents au sein d’un GME. Le mandataire joue un rôle crucial de médiateur pour résoudre ces tensions.
Il doit faire preuve de diplomatie et d’impartialité pour trouver des solutions équitables. Cela peut nécessiter l’organisation de réunions de conciliation ou la mise en place de processus de prise de décision collective.
Le mandataire doit également veiller à ce que les conflits ne compromettent pas la réalisation du projet. Il peut être amené à prendre des décisions difficiles, comme la modification de la répartition des tâches ou l’exclusion d’un membre en dernier recours.
Bonnes pratiques pour un mandataire efficace
Un mandataire efficace adopte des méthodes qui favorisent la cohésion et la performance du groupement. Il établit des bases solides et facilite une communication fluide entre les membres.
Établissement d’une convention de GME claire
Le mandataire doit veiller à la rédaction d’une convention de GME précise et détaillée. Ce document définit les rôles, responsabilités et contributions de chaque membre du groupement. Il spécifie également les modalités de prise de décision et de résolution des conflits.
La convention doit inclure une répartition claire des tâches et un calendrier des livrables. Le mandataire s’assure que chaque membre comprend et accepte ses engagements.
Il est crucial de prévoir des clauses de confidentialité et de propriété intellectuelle. Le mandataire veille à ce que ces aspects soient traités de manière équitable pour tous les membres du groupement.
Mise en place d’une communication efficace au sein du groupement
Le mandataire organise des réunions régulières pour suivre l’avancement du projet. Il établit un planning de ces rencontres et en définit les objectifs précis.
Il met en place des outils collaboratifs adaptés aux besoins du groupement. Ces outils peuvent inclure des plateformes de gestion de projet, des espaces de stockage partagés et des systèmes de messagerie instantanée.
Le mandataire encourage le partage d’informations entre les membres. Il crée un environnement où chacun se sent à l’aise pour exprimer ses idées et préoccupations.
Il veille à ce que les communications avec le client soient cohérentes et centralisées. Le mandataire s’assure que tous les membres sont informés des échanges importants avec le donneur d’ordre.
Le mandataire face aux évolutions du marché
Le mandataire d’un groupement momentané d’entreprises doit s’adapter avec agilité aux changements qui surviennent au cours d’un projet. Sa réactivité et sa capacité à gérer les modifications contractuelles sont essentielles pour maintenir l’efficacité du groupement.
Adaptation aux changements de périmètre du projet
Le mandataire doit anticiper et réagir aux modifications du périmètre du projet. Il évalue l’impact sur les ressources et les compétences du groupement. En cas de changements majeurs, il peut proposer l’intégration de nouveaux membres ou la réaffectation des tâches.
La communication claire avec le maître d’ouvrage est primordiale. Le mandataire négocie les ajustements nécessaires et s’assure que tous les membres du groupement comprennent les nouvelles exigences.
Il coordonne également la mise à jour des plannings et des budgets. Cette responsabilité implique une collaboration étroite avec chaque entreprise du groupement pour garantir la faisabilité des nouvelles conditions.
Gestion des avenants au contrat
Les avenants au contrat sont fréquents dans les marchés publics. Le mandataire joue un rôle central dans leur négociation et leur mise en œuvre. Il analyse les implications juridiques et financières pour le groupement.
Sa mission inclut la collecte des informations auprès des membres du groupement pour préparer les justifications techniques et économiques. Il présente ces éléments au maître d’ouvrage de manière claire et argumentée.
Le mandataire veille à la répartition équitable des nouvelles charges ou bénéfices entre les membres du groupement. Il organise des réunions pour obtenir l’accord de tous sur les modifications contractuelles avant leur signature.
Responsabilité du mandataire en cas de litiges
Le mandataire d’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME) endosse une responsabilité significative en cas de litiges. Sa position centrale l’expose à des risques juridiques importants, tant envers le maître d’ouvrage qu’envers les autres membres du groupement.
Vis-à-vis du maître d’ouvrage
Le mandataire est le principal interlocuteur du maître d’ouvrage. Il répond des défaillances du groupement dans l’exécution du contrat. Sa responsabilité peut être engagée en cas de retards, de malfaçons ou de non-respect des spécifications techniques.
En cas de litige, le maître d’ouvrage peut se retourner directement contre le mandataire. Celui-ci devra alors démontrer qu’il a pris toutes les mesures nécessaires pour assurer la bonne exécution du projet.
Le mandataire peut être tenu de verser des dommages et intérêts si sa négligence est prouvée. Il est donc crucial qu’il documente rigoureusement toutes les étapes du projet et les décisions prises.
Envers les autres membres du GME
Le mandataire a également des obligations envers les autres membres du groupement. Il doit coordonner leurs actions et veiller à la bonne répartition des tâches.
En cas de conflit interne, sa responsabilité peut être mise en cause s’il n’a pas correctement rempli son rôle de coordination. Il peut être accusé de favoritisme ou de négligence dans la gestion des ressources communes.
Le mandataire doit maintenir une communication transparente avec tous les membres du GME. Il est tenu de les informer rapidement de tout problème pouvant affecter le projet.
En cas de litige financier entre membres, le mandataire peut être tenu pour responsable s’il n’a pas correctement géré les flux financiers du groupement.
Outils et compétences nécessaires pour le mandataire
Le mandataire d’un GME doit posséder un ensemble de compétences et d’outils spécifiques pour mener à bien sa mission. Une gestion de projet efficace et des outils de suivi adaptés sont essentiels pour coordonner les activités du groupement.
Compétences en gestion de projet
Le mandataire doit maîtriser les techniques de gestion de projet pour assurer le bon déroulement des opérations du GME. Il doit être capable de planifier, organiser et contrôler les différentes phases du projet.
Des compétences en leadership sont cruciales pour diriger l’équipe et maintenir une communication fluide entre les membres du groupement. Le mandataire doit savoir déléguer les tâches et résoudre les conflits éventuels.
Une bonne compréhension des aspects juridiques et financiers est nécessaire pour gérer les contrats et les budgets. Le mandataire doit être en mesure d’analyser les risques et de prendre des décisions éclairées.
Outils de suivi et de coordination
Le mandataire doit utiliser des outils de gestion de projet performants pour suivre l’avancement des travaux. Des logiciels comme Microsoft Project ou Trello permettent de créer des diagrammes de Gantt et de visualiser les échéances.
Des plateformes collaboratives comme Slack ou Microsoft Teams facilitent la communication entre les membres du GME. Elles permettent le partage de documents et la tenue de réunions virtuelles.
Pour le suivi financier, des outils de comptabilité et de gestion budgétaire sont indispensables. Le mandataire doit pouvoir générer des rapports précis sur les dépenses et les recettes du groupement.
Un système de gestion documentaire est nécessaire pour centraliser et organiser tous les documents liés au projet. Cela garantit un accès facile aux informations importantes pour tous les membres du GME.
L’importance du choix du mandataire pour le succès du GME
Le choix du mandataire est crucial pour la réussite d’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME). Ce représentant joue un rôle central dans la coordination et la gestion du groupement, influençant directement sa performance et son efficacité.
Critères de sélection d’un bon mandataire
Un mandataire compétent doit posséder une solide expérience en gestion de projets. Il est essentiel qu’il maîtrise les aspects techniques du secteur d’activité du GME.
Des compétences en communication sont indispensables pour faciliter les échanges entre les membres du groupement et avec le client. Le mandataire doit être diplomate et capable de résoudre les conflits.
Une bonne connaissance des aspects juridiques et financiers liés aux GME est nécessaire. Le mandataire doit comprendre les responsabilités légales et les implications contractuelles.
La capacité à prendre des décisions rapides et éclairées est un atout majeur. Le mandataire doit pouvoir agir efficacement sous pression et gérer les imprévus.
Impact du mandataire sur la performance du groupement
Un mandataire efficace améliore la coordination entre les membres du GME. Il assure une répartition claire des tâches et des responsabilités, optimisant ainsi l’utilisation des ressources.
La gestion rigoureuse du mandataire contribue au respect des délais et du budget. Il supervise l’avancement du projet et anticipe les problèmes potentiels.
Le mandataire joue un rôle clé dans la communication avec le client. Sa capacité à présenter les progrès et à négocier les modifications renforce la satisfaction du donneur d’ordre.
Un bon mandataire favorise la synergie entre les compétences des membres du GME. Il encourage le partage d’expertise et stimule l’innovation au sein du groupement.
Foire aux questions
Le rôle du mandataire dans un GME soulève de nombreuses interrogations concernant ses responsabilités, obligations et interactions avec les autres membres du groupement. Voici les réponses aux questions les plus fréquemment posées sur ce sujet.
Quelles sont les principales responsabilités d’un mandataire dans un groupement momentané d’entreprises?
Le mandataire représente le groupement auprès du maître d’ouvrage. Il coordonne les activités des membres et assure la communication entre eux.
Le mandataire soumet les offres et signe le marché au nom du groupement. Il veille au respect des délais et à la bonne exécution des travaux.
Quelles obligations légales incombent au mandataire d’un GME solidaire?
Dans un GME solidaire, le mandataire est responsable de l’exécution de l’ensemble du marché. Il doit garantir la bonne réalisation des travaux, même en cas de défaillance d’un membre.
Le mandataire solidaire engage sa responsabilité financière pour l’intégralité du contrat. Il doit informer le maître d’ouvrage de tout changement au sein du groupement.
Comment la facturation est-elle gérée au sein d’un groupement conjoint d’entreprises?
Dans un groupement conjoint, chaque membre facture directement sa part des travaux au maître d’ouvrage. Le mandataire n’intervient pas dans ce processus.
Les entreprises émettent leurs propres factures correspondant aux tâches qu’elles ont réalisées. Le paiement est effectué individuellement à chaque membre du groupement.
En quoi consiste le rôle du mandataire dans la gestion des paiements d’un groupement solidaire?
Le mandataire d’un groupement solidaire centralise les paiements du maître d’ouvrage. Il reçoit l’intégralité des versements pour le compte du groupement.
Il est chargé de redistribuer les sommes aux autres membres selon la répartition convenue. Le mandataire veille à la bonne allocation des fonds entre les entreprises.
Quelles sont les différences entre un mandataire solidaire et un mandataire non solidaire dans un GME?
Un mandataire solidaire est responsable de l’ensemble du marché. Il peut être tenu d’exécuter les prestations d’un autre membre défaillant.
Un mandataire non solidaire n’est responsable que de sa propre part des travaux. Sa responsabilité financière est limitée à ses propres engagements.
Comment s’organise la convention de groupement entre les entreprises membres d’un GME?
La convention de groupement définit les règles de fonctionnement du GME. Elle précise la répartition des tâches et des responsabilités entre les membres.
Ce document fixe les modalités de prise de décision et de résolution des conflits. Il détermine également les conditions de retrait ou d’exclusion d’un membre du groupement.
Conclusion
Le rôle du mandataire dans un Groupement Momentané d’Entreprises (GME) est central pour assurer la coordination, la communication et la réussite globale du projet. En tant que représentant officiel du groupement, il incarne le lien essentiel entre les membres du GME et le maître d’ouvrage, garantissant que les exigences contractuelles sont respectées et que le projet progresse conformément aux attentes.
Les responsabilités du mandataire varient selon la structure du GME, qu’il soit conjoint ou solidaire. Dans un GME conjoint, le mandataire agit comme coordonnateur, avec une responsabilité limitée à ses propres prestations. Dans un GME solidaire, son rôle s’intensifie, puisqu’il partage la responsabilité globale du projet avec les autres membres, offrant ainsi une garantie accrue au maître d’ouvrage.
Cependant, ce rôle exige des compétences solides en gestion de projet, en communication et en suivi administratif et financier. La capacité à résoudre les conflits, à anticiper les risques et à maintenir une cohésion entre les membres du GME est cruciale pour relever les défis inhérents à ce type de collaboration.
En définitive, le choix d’un mandataire compétent et expérimenté est déterminant pour la réussite d’un GME. Il constitue un pilier stratégique qui, par sa rigueur et son leadership, permet aux entreprises partenaires de maximiser leurs chances de succès tout en assurant la satisfaction du maître d’ouvrage.
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À propos de l’auteur (Philippe COURTOIS)
Après une première partie de carrière dédiée au commerce et à la vente (Banque LCL, Unilever, groupe Seloger.com) je me suis spécialisé dès 2010 dans la réponse aux appels d’offres, d’abord au sein de grands groupes (Essity, Bureau Veritas, groupe Sonepar) puis en tant que Consultant Marchés Publics dans un cabinet de conseil, avant de participer enfin au lancement des marchés publics pour la Société du Grand Paris dans le cadre du plus grand projet d’infrastructure d’Europe (Grand Paris Express).
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