L’audit financier et organisationnel est un processus essentiel pour évaluer la conformité, l’efficacité et la performance des entités publiques ou privées. Remporter des marchés publics dans ce domaine implique une bonne compréhension des attentes des collectivités et des administrations, ainsi qu’une préparation rigoureuse des candidatures.
Définition simple : L’audit financier et organisationnel consiste à examiner les flux financiers et les processus internes pour garantir la transparence, la conformité réglementaire et l’amélioration continue des structures auditées.
Quel est l’objectif principal de remporter un marché public d’audit financier et organisationnel ?
- Présenter une offre claire, conforme et compétitive.
- Mettre en valeur l’expertise et l’indépendance de l’équipe d’audit.
- Intégrer des solutions innovantes tout en respectant les exigences réglementaires.
- Assurer un suivi rigoureux et un reporting transparent pour toutes les parties prenantes.
- Tenir compte des enjeux de gouvernance et de développement durable.
Points clés
- La préparation méticuleuse et la conformité sont essentielles pour candidater.
- L’innovation et la qualité du reporting renforcent la compétitivité.
- La maîtrise des enjeux spécifiques aux entités publiques augmente les chances de succès.
Comprendre les marchés publics d’audit financier et organisationnel
Les audits financiers et organisationnels dans le cadre des marchés publics répondent à des normes strictes qui garantissent la transparence des dépenses et la bonne gestion des ressources publiques. La spécificité de ces marchés découle des exigences propres au secteur public, associées à la diversité des audits réalisés.
Définition et enjeux du marché public d’audit
Un marché public d’audit financier et organisationnel est un contrat passé entre une entité publique et un prestataire chargé de vérifier la conformité, la régularité et l’efficacité de la gestion des finances publiques. Il comprend notamment l’analyse des comptes et des procédures internes.
Les enjeux sont multiples : assurer la transparence, prévenir les risques financiers, et améliorer la performance des administrations. L’audit apporte une garantie d’objectivité et répond à des critères de rigueur définis par le droit public et la commande publique.
Spécificités du secteur public
Le secteur public impose des contraintes particulières, telles que le respect des réglementations strictes, la nécessité d’une parfaite transparence et l’obligation de rendre compte à différents niveaux hiérarchiques et institutionnels.
L’auditeur doit maîtriser les règles de la commande publique et comprendre les structures complexes des administrations publiques. Il travaille souvent avec des équipes pluridisciplinaires et s’inscrit dans un cadre réglementaire qui favorise la protection des deniers publics.
Types d’audits concernés
Les audits réalisés dans les marchés publics couvrent plusieurs domaines :
- Audit financier : vérification des comptes, contrôle des dépenses, évaluation de la fiabilité des informations financières.
- Audit organisationnel : analyse des processus internes, efficacité des méthodes de gestion, conformité aux procédures établies.
- Audit de conformité : contrôle du respect des règles de la commande publique et des normes applicables aux marchés.
Ces audits permettent d’identifier les risques, d’optimiser la gestion des ressources et de renforcer la confiance dans l’administration publique.
Identifier les opportunités de marchés publics
Repérer des opportunités dans les marchés publics exige une veille rigoureuse, une analyse précise des appels d’offres et un ciblage stratégique. Cela permet de concentrer les efforts sur des projets pertinents et adaptés aux compétences spécifiques en audit financier et organisationnel.
Outils et plateformes de veille
Pour identifier rapidement les appels d’offres, il est essentiel d’utiliser des outils spécialisés comme les plateformes nationales ou propres aux collectivités territoriales. Marchés publics.gouv.fr offre un accès centralisé aux consultations publiques des services de l’État, des établissements publics et de certaines collectivités.
D’autres sources clés comprennent l’UGAP, qui propose des marchés cadres dans divers secteurs, et les plateformes dédiées aux CCI, souvent porteuses d’opportunités en PME et secteur privé sous-traitant. Les alertes personnalisées permettent de recevoir directement les annonces correspondant au périmètre d’intervention désiré.
Une veille régulière sur les appels d’offre liés aux secteurs des transports, de l’énergie, et des infrastructures reflète aussi les besoins constants des services publics et des grands projets de l’Union européenne.
Analyse des appels d’offres
L’analyse fine des dossiers de consultation est cruciale. Elle doit porter sur les exigences techniques, financières, et les critères d’attribution pour évaluer la compatibilité avec les capacités de l’entreprise.
Il est important de vérifier les délais, les montants estimés, et les spécificités liées au secteur, comme les exigences environnementales dans les projets d’infrastructure ou les règles propres aux marchés publics européens.
L’analyse permet aussi d’identifier les sous-segments, par exemple des audits organisationnels ciblés pour les collectivités territoriales ou des audits financiers dans les entreprises publiques. Cette étape conditionne l’élaboration d’une réponse pertinente et compétitive.
Ciblage des marchés stratégiques
Choisir les marchés adaptés requiert de privilégier ceux où la valeur ajoutée est claire, notamment dans les domaines où l’audit organisationnel et financier apporte un réel levier d’amélioration.
Parmi les cibles prioritaires figurent les marchés liés aux services publics, à l’énergie et aux infrastructures portés par les collectivités territoriales ou via des consortiums européens. La connaissance des pratiques spécifiques à ces entités facilite la préparation de propositions solides.
Les segments MCI (marchés à commande publique innovante) sont à surveiller particulièrement. Ils offrent des marges pour intégrer des approches nouvelles en audit, favorisant ainsi la différenciation sur un marché concurrentiel.
Préparer une candidature efficace
La préparation d’une candidature solide repose sur une lecture attentive des attentes formalisées et sur la constitution rigoureuse du dossier. La méthodologie proposée doit démontrer des compétences précises tout en garantissant conformité et objectivité à chaque étape.
Comprendre le cahier des charges
Le cahier des charges est le document clé qui détaille les exigences de la mission d’audit financier et organisationnel. Il précise les objectifs d’évaluation, les livrables attendus, ainsi que les contraintes réglementaires, notamment en matière de droit de la commande publique.
Il est essentiel d’analyser les critères d’éligibilité et les exigences en termes de conformité et responsabilité. L’auditeur doit s’assurer que les compétences techniques et les moyens proposés correspondent précisément aux besoins décrits, tout en tenant compte des délais et conditions de reporting.
Comprendre ces prescriptions garantit une réponse adaptée, évitant les risques d’irrégularités ou de non-conformité qui pourraient entraîner l’élimination du candidat.
Constitution du dossier administratif
Le dossier administratif doit rassembler tous les documents requis pour prouver la capacité juridique, financière et technique du candidat. Ce dossier inclut généralement les attestations fiscales et sociales, les certifications professionnelles, ainsi que les preuves de références réalisées.
Il est impératif de respecter scrupuleusement les formats demandés et de fournir un dossier complet, car toute omission peut compromettre la recevabilité. L’intégration de garanties sur la responsabilité civile professionnelle et sur la conformité aux règles de la commande publique renforce la crédibilité.
Le soutien du service juridique assure que toutes les pièces respectent les obligations légales et règlementaires, évitant ainsi des erreurs pouvant porter préjudice à la candidature.
Rédaction de la méthodologie d’audit
La méthodologie doit expliciter de façon claire et précise l’approche adoptée pour réaliser l’audit. Elle doit inclure les étapes de collecte et d’analyse des données, ainsi que les outils d’évaluation utilisés.
La démarche doit refléter objectivité et rigueur, garantissant une assurance qualité tout au long du processus. Il convient de détailler les ressources mobilisées, le calendrier d’intervention, et les modes de reporting.
Une méthodologie bien argumentée démontre la maîtrise des compétences techniques et organisationnelles, tout en répondant aux attentes du commanditaire en termes de transparence et de responsabilité.
Critères de sélection et éléments clés pour remporter un appel d’offres
Pour convaincre une autorité publique, il est crucial de présenter une offre claire, démontrant à la fois la capacité à assurer la performance globale et à justifier un rapport qualité/prix pertinent. L’analyse porte aussi bien sur les résultats passés que sur la structure financière proposée.
Performance et efficacité
La performance repose sur la capacité à atteindre des objectifs mesurables dans les délais impartis. Cela implique la présentation d’indicateurs de performance précis, reflétant l’efficience des méthodes d’audit financier et organisationnel proposées.
L’efficacité est aussi liée à la gouvernance du projet, avec une organisation claire des responsabilités et une obligation de rendre compte transparente. Un système rigoureux permet de garantir un suivi régulier et la correction rapide des écarts, démontrant une amélioration continue.
La proposition doit montrer comment les ressources seront optimisées pour maximiser la valeur ajoutée, minimisant ainsi les coûts inutiles tout en garantissant la qualité.
Expérience et références
L’expérience prouvée dans des marchés similaires constitue un critère déterminant. Les références doivent mettre en avant la capacité à gérer des dossiers complexes, avec des résultats vérifiables sur la performance financière et l’organisation.
La capacité d’adaptation à différents environnements administratifs et sectoriels est un avantage. Il est important de fournir des études de cas ou témoignages attestant d’une gouvernance efficace et de la livraison des projets dans le respect des engagements.
Ces éléments renforcent la crédibilité et la confiance, des facteurs essentiels pour le décideur public qui considère les risques liés à la passation du marché.
Prix et structure des coûts
Le prix doit être compétitif sans sacrifier la qualité. Une structure de coûts transparente, détaillant chaque poste (ressources humaines, frais annexes, outils), facilite l’évaluation et démontre une bonne gestion financière.
Un investissement clair dans des moyens technologiques ou méthodologiques innovants peut justifier un coût légèrement supérieur, à condition d’apporter une preuve tangible d’amélioration de la performance.
Il est conseillé d’intégrer une analyse coût-bénéfice simple, montrant comment chaque euro dépensé contribue à l’efficience globale du projet, équilibrant ainsi économie et valeur ajoutée.
Assurer la conformité réglementaire et la transparence
La réussite dans les marchés publics d’audit financier et organisationnel repose sur le respect strict des exigences légales et la garantie d’une transparence totale. La conformité aux normes et la lutte contre la fraude sont essentielles pour maintenir la confiance des autorités et des parties prenantes.
Normes applicables
L’audit doit impérativement respecter le cadre défini par le code de la commande publique, ainsi que les normes internationales d’audit telles que les ISSAI ou les normes ISA adaptées au secteur public. Ces normes encadrent la vérification des procédures, la collecte de preuves et la rédaction des rapports, assurant ainsi la qualité et l’intégrité des missions.
Les auditeurs doivent également veiller à la bonne application des règles de gouvernance publique, en évaluant la gestion des ressources, la cohérence des décisions et la conformité aux exigences réglementaires. Le respect de ces normes est une condition sine qua non pour éviter les sanctions et garantir la validité des conclusions d’audit.
Gestion des risques de fraude et de corruption
La prévention et la détection des risques de fraude et corruption sont au cœur de l’audit de conformité. L’auditeur doit mettre en place des procédures ciblées, comme l’analyse des flux financiers, l’examen des procédures internes, et des entretiens avec les parties prenantes pour identifier les comportements à risque.
Il s’agit aussi d’évaluer l’efficacité des dispositifs internes de contrôle et de la gouvernance, notamment les mécanismes de contrôle interne et les programmes d’éthique professionnelle. Les audits doivent documenter toute irrégularité potentielle en mettant l’accent sur la transparence et la protection des investisseurs et des contribuables.
Points clés :
- Identification des signaux faibles de fraude
- Contrôle des processus d’attribution et d’exécution du marché
- Surveillance continue renforcée selon le niveau de risque détecté
Intégrer l’innovation et la technologie dans l’offre d’audit
L’intégration des technologies avancées et des approches innovantes renforce la qualité, la précision et l’efficacité des missions d’audit financier et organisationnel. L’utilisation ciblée de ces outils facilite le pilotage de la performance et contribue à une meilleure résilience des organisations auditées.
Outils technologiques et digitalisation
Les outils numériques, tels que les plateformes de gestion documentaire et les logiciels d’analyse de données, permettent une collecte et un traitement rapide des informations. La digitalisation des procédures simplifie la traçabilité, améliore la transparence et accélère la production des rapports d’audit.
Les solutions technologiques favorisent aussi la collaboration entre différents acteurs grâce à des espaces sécurisés partagés. Cette transformation digitale contribue à réduire les erreurs humaines et à optimiser la gestion des risques, des aspects essentiels dans les audits complexes.
Intelligence artificielle et automatisation
L’intelligence artificielle (IA) joue un rôle majeur en automatisant les tâches répétitives comme le tri des données, la détection d’anomalies et la comparaison des indicateurs financiers. Elle permet ainsi d’orienter l’analyse vers les zones à risque, rendant l’audit plus efficace et ciblé.
L’automatisation améliore le pilotage de la performance en facilitant la mise à jour continue des indicateurs et en apportant des insights précis pour les recommandations. Cette approche incarne une nouvelle étape dans la transformation des audits vers plus d’agilité et de valeur ajoutée.
Prendre en compte la RSE et le développement durable dans les audits
Intégrer la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et le développement durable dans les audits renforce la qualité et la pertinence des évaluations. Cela implique d’analyser les aspects sociaux, environnementaux et économiques pour mieux répondre aux attentes des marchés publics.
Critères RSE dans les marchés publics
Les critères RSE deviennent essentiels pour sélectionner les prestataires lors des appels d’offres. Ils incluent des exigences sur la gouvernance, les conditions de travail, l’égalité, et la contribution à l’économie circulaire.
Une entreprise doit démontrer sa capacité à respecter ces critères par des indicateurs précis, comme la réduction des accidents, les actions de formation ou l’intégration des parties prenantes.
Incorporer la RSE dans l’audit permet d’évaluer ces paramètres de manière objective, afin que l’organisme public puisse s’assurer d’un partenariat responsable et aligné sur des normes sociales et éthiques.
Impact environnemental et écologie
L’audit doit mesurer l’impact environnemental des activités de l’entreprise audité. Cela comprend l’analyse des émissions de gaz à effet de serre, la gestion des déchets et la consommation d’énergie.
Il est aussi nécessaire d’étudier les pratiques visant à limiter l’empreinte écologique, comme l’utilisation de matériaux durables ou la réduction de la consommation de ressources.
Une attention particulière est portée sur la conformité aux politiques de durabilité et aux objectifs climatiques. L’audit valide ainsi la mise en œuvre concrète des engagements écologiques, garantissant une meilleure pérennité environnementale dans la gestion organisationnelle.
Renforcer la gouvernance et le contrôle interne
Pour remporter un marché public d’audit financier et organisationnel, il est crucial de démontrer une maîtrise solide des systèmes de contrôle et de gestion des risques. L’efficacité de la gouvernance repose sur l’évaluation rigoureuse des processus internes et un audit interne structuré, garantissant la transparence et la conformité des opérations.
Systèmes de contrôle et gestion des risques
Les systèmes de contrôle doivent assurer un cadre fiable pour identifier, évaluer et traiter les risques financiers et organisationnels. Cela inclut la mise en place de mécanismes de contrôle de gestion directement intégrés aux processus métiers.
Un système efficace repose sur :
- L’identification précise des risques en amont.
- La surveillance continue des indicateurs clés de performance (KPI).
- La formalisation des procédures pour limiter les failles opérationnelles.
La gouvernance doit aussi favoriser une collaboration étroite entre les équipes métier et les fonctions financières, ce qui renforce la supervision globale et la détection précoce des anomalies. La maîtrise des risques financiers sécurise les marchés passés et futurs en garantissant leur régularité.
Évaluation des processus et audit interne
L’audit interne joue un rôle central dans la vérification du système de contrôle et dans l’évaluation de la performance des processus organisationnels. Il doit s’appuyer sur une méthodologie rigoureuse d’analyse des risques et de contrôle.
L’auditeur interne :
- Contrôle la conformité des opérations avec les règles internes et externes.
- Identifie les points de faiblesse des contrôles.
- Propose des plans d’action pour améliorer les processus.
Cette fonction contribue à la gouvernance en fournissant une assurance que les contrôles sont adaptés et fonctionnels. Elle assure aussi un soutien précieux à la direction dans la prise de décisions éclairées, basées sur des données fiables. Un audit interne proactif est un levier pour renforcer la gouvernance globale et prévenir les dérives.
Valoriser les compétences et l’indépendance de l’équipe d’audit
La réussite d’un audit financier et organisationnel repose sur une équipe à la fois compétente et indépendante. Pour garantir des résultats fiables, il est essentiel de bien sélectionner les auditeurs et d’assurer leur formation continue. Parallèlement, l’indépendance et l’objectivité doivent être strictement maintenues pour éviter tout conflit d’intérêt.
Sélection et formation des auditeurs
La sélection d’auditeurs doit privilégier des profils dotés d’une solide expertise technique en finance et gestion organisationnelle. Les compétences clés incluent la maîtrise des normes d’audit, l’analyse critique, et la capacité à interpréter des données complexes.
La patience et la compréhension sont aussi fondamentales pour écouter les parties prenantes, recueillir des informations précises et adapter l’approche selon le contexte. La formation régulière permet de rester à jour sur les nouvelles normes et méthodes d’audit.
Un processus rigoureux inclut souvent :
- Tests de compétences techniques
- Vérification des expériences passées en audit externe
- Formations spécifiques sur les outils d’analyse
Cette préparation assure une intervention efficace et pertinente.
Indépendance et objectivité
L’indépendance des auditeurs est cruciale pour garantir une évaluation impartiale. Ils doivent éviter tout lien qui pourrait nuire à leur jugement ou influencer leurs conclusions.
Les auditeurs externes doivent déclarer tout conflit potentiel avant l’audit. Ils doivent également adopter une posture d’objectivité rigoureuse, fondée sur des preuves et une analyse factuelle plutôt que sur des opinions préconçues.
Pour préserver cette objectivité, il est conseillé d’alterner les équipes d’audit et de mettre en place des mécanismes de contrôle internes. Le respect strict des règles déontologiques renforce la crédibilité des conclusions et la confiance des acteurs concernés.
Assurer un reporting de qualité et la satisfaction des parties prenantes
Un reporting efficace repose sur la transmission d’informations financières claires, précises et pertinentes. Il doit permettre aux parties prenantes de comprendre les résultats obtenus, tout en facilitant un suivi transparent des recommandations pour une amélioration continue des processus.
Clarté du reporting financier
La clarté du reporting financier est cruciale pour garantir que les parties prenantes reçoivent des informations précises et facilement exploitables. Les données doivent être présentées de façon synthétique, en évitant le jargon technique excessif, pour assurer une compréhension immédiate.
L’objectif est de fournir un rapport structuré autour des résultats attendus, avec des indicateurs quantifiables. Une bonne pratique consiste à utiliser des tableaux, graphiques et synthèses pour rendre l’information plus accessible.
Enfin, le reporting doit respecter la rigueur des données, garantissant la fiabilité des résultats, ce qui renforce la confiance des parties prenantes dans la qualité du marché d’audit.
Suivi des recommandations et amélioration continue
Le suivi des recommandations s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue des pratiques organisationnelles et financières. Il est essentiel de mettre en place un système clair qui identifie l’état d’avancement des actions correctives.
Ce suivi doit inclure des points de contrôle réguliers pour vérifier la mise en œuvre effective des recommandations, ainsi qu’une communication transparente avec les parties prenantes.
Il permet d’évaluer l’impact réel sur la performance et de collecter des informations précieuses pour ajuster les futurs audits. Ce processus garantit que les résultats du reporting se traduisent par des progrès concrets et mesurables.
Maîtriser les enjeux sectoriels et les spécificités des administrations publiques
Réussir un marché public d’audit financier et organisationnel demande une compréhension précise des attentes propres à chaque secteur d’activité. La connaissance des contraintes budgétaires et réglementaires des administrations publiques est aussi essentielle pour adapter l’offre et garantir sa pertinence.
Adaptation aux différents secteurs (transports, énergie, santé…)
Chaque secteur public présente des enjeux complexes et spécifiques. Par exemple, dans le secteur des transports, telles les entreprises comme la SNCF, les audits doivent intégrer les impératifs liés à la gestion des infrastructures, la sécurité et la continuité du service.
Dans l’énergie, il s’agit souvent d’évaluer la conformité aux normes environnementales et la maîtrise des coûts face aux enjeux de transition énergétique. Le secteur de la santé nécessite, quant à lui, une attention particulière sur la gestion des ressources humaines et la qualité des services.
La capacité à comprendre ces différences améliore la pertinence des recommandations et la valeur ajoutée de l’audit. Les auditeurs doivent aussi prendre en compte les rapports de la Cour des comptes européenne qui fixent des standards de contrôle et de transparence élevés.
Contraintes des administrations et finances publiques
Les administrations publiques fonctionnent avec des règles strictes de transparence financière et des impératifs de gestion rigoureuse des deniers publics. La maîtrise du cadre du code de la commande publique est indispensable pour garantir la conformité des procédures.
Les audits doivent également intégrer les limites budgétaires des collectivités territoriales et des établissements publics, qui conditionnent souvent la mise en œuvre des recommandations. La complexité des circuits de financement et la nécessité d’optimiser l’usage des fonds publics exigent une rigueur renforcée.
De plus, les exigences en matière de traçabilité et de justification des dépenses, renforcées par les contrôles de la Cour des comptes européenne, imposent une méthodologie d’audit rigoureuse et documentée pour assurer la crédibilité des conclusions.
Questions fréquentes
Réussir un marché public d’audit financier et organisationnel nécessite de maîtriser la préparation rigoureuse du dossier, la compréhension des attentes techniques et la capacité à proposer une offre claire et compétitive. Il est aussi important de suivre une veille ciblée et de bien anticiper l’analyse des critères d’évaluation.
Quelles sont les étapes essentielles pour réussir une soumission à un marché public d’audit financier et organisationnel ?
La première étape est de bien analyser le cahier des charges pour identifier les exigences précises. Ensuite, il faut constituer un dossier complet avec les pièces administratives et techniques demandées. Enfin, le respect des délais et la clarté de la réponse sont indispensables.
Quels critères sont déterminants pour se distinguer dans un appel d’offres pour marché public d’audit ?
La qualité méthodologique de l’offre, la pertinence des ressources mobilisées et les références solides en audit financier et organisationnel comptent fortement. La capacité à démontrer une compréhension précise des besoins du pouvoir adjudicateur est également cruciale.
Comment les entreprises peuvent-elles répondre efficacement au cahier des charges d’un marché public d’audit financier et organisationnel ?
Il faut répondre point par point aux exigences techniques, en détaillant les méthodes et outils utilisés. Une approche personnalisée qui intègre les spécificités de l’organisme commanditaire augmente les chances de succès.
Quels documents sont indispensables pour constituer un dossier de candidature à un marché public d’audit financier et organisationnel ?
Le dossier doit contenir les attestations fiscales et sociales, les qualifications professionnelles des intervenants, un plan d’audit clair, et la preuve d’expériences antérieures. La conformité au format demandé dans l’avis d’appel d’offres est obligatoire.
De quelle manière la veille économique peut-elle influencer la stratégie de réponse aux marchés publics d’audit ?
La veille permet d’identifier les appels d’offres pertinents et d’anticiper les besoins des donneurs d’ordre. Elle aide aussi à ajuster l’offre en fonction des tendances réglementaires et des pratiques du secteur.
Quel est le processus d’évaluation des offres dans les marchés publics d’audit financier et organisationnel ?
L’évaluation s’appuie sur des critères objectifs tels que la qualité technique, le prix proposé, et les capacités organisationnelles de l’entreprise. Les offres sont comparées selon un barème précis pour garantir une sélection transparente et équitable.
Conclusion
Répondre à un marché public d’audit financier et organisationnel exige une approche structurée, rigoureuse et adaptée aux exigences du secteur public. Une bonne compréhension des besoins exprimés dans le cahier des charges est la base d’une candidature solide, à compléter par un dossier administratif complet et conforme.
La méthodologie d’audit doit être claire, pertinente et démontrer une capacité à produire des résultats concrets. Elle doit refléter à la fois la maîtrise technique, l’objectivité, et l’aptitude à fournir un reporting transparent et exploitable par toutes les parties prenantes.
L’intégration d’outils innovants, de démarches RSE, et de technologies comme l’IA dans l’offre d’audit constitue aujourd’hui un levier de différenciation fort. Ces éléments, associés à une forte indépendance de l’équipe, renforcent la crédibilité et la valeur ajoutée de la proposition.
Enfin, la réussite repose aussi sur une veille active et sur la capacité à identifier les marchés stratégiques où l’expertise du candidat peut réellement faire la différence. En combinant conformité, clarté méthodologique et innovation, les prestataires peuvent se positionner durablement dans les appels d’offres publics.
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À propos de l’auteur (Philippe COURTOIS)
Après une première partie de carrière dédiée au commerce et à la vente (Banque LCL, Unilever, groupe Seloger.com) je me suis spécialisé dès 2010 dans la réponse aux appels d’offres, d’abord au sein de grands groupes (Essity, Bureau Veritas, groupe Sonepar) puis en tant que Consultant Marchés Publics dans un cabinet de conseil, avant de participer enfin au lancement des marchés publics pour la Société du Grand Paris dans le cadre du plus grand projet d’infrastructure d’Europe (Grand Paris Express).
C’est fort de cette expertise concrète et issue du terrain que j’ai décidé en 2022 de lancer mon activité et d’accompagner les entreprises souhaitant augmenter leur part de marché sur le secteur public.
À propos d’AO Conquête
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