AOR (Assistance aux Opérations de Réception)

Vous voulez savoir ce qu’apporte l’Assistance aux Opérations de Réception (AOR) et pourquoi elle compte pour la bonne fin d’un chantier. L’AOR accompagne le maître d’ouvrage pour vérifier la conformité des travaux, gérer les réserves et permettre une mise en service sereine du bâtiment.

Elle clarifie les rôles, organise les contrôles techniques et suit la levée des réserves pendant la période de parfait achèvement, ce qui réduit les risques de malfaçons et de retards. En comprenant ce que couvre la mission et comment choisir un bon prestataire, vous protégez l’investissement et facilitez la livraison.

Points Clés

• Décrit l’objectif principal et les bénéfices concrets de l’AOR.
• Explique les étapes clés avant, pendant et après la réception.
• Donne des critères simples pour choisir un prestataire compétent.

Comprendre l’AOR (assistance aux opérations de réception)

L’AOR accompagne le maître d’ouvrage lors de la réception des travaux et jusqu’à la levée des réserves. Elle vérifie la conformité technique, organise les contrôles et aide à constituer le dossier d’exploitation.

Définition de l’AOR et cadre d’intervention

L’Assistance aux Opérations de Réception (AOR) est une mission qui aide le maître d’ouvrage à réceptionner les travaux exécutés par les entreprises. Elle comporte la présence sur site lors de la réception, l’identification des réserves, et le suivi de leur levée jusqu’à la remise en état.
La mission AOR inclut aussi la vérification des conformités réglementaires et contractuelles et la compilation du dossier des ouvrages exécutés (DOE).

La personne ou l’équipe en charge peut être le maître d’œuvre ou un assistant spécialisé. Elle doit connaître les plans, les pièces contractuelles et les exigences de performance pour s’assurer que les ouvrages sont livrables en bon état d’usage.

Différences entre AOR, maîtrise d’œuvre et AMO

L’AOR se concentre sur la phase de réception et la levée des réserves.
La maîtrise d’œuvre pilote la conception et l’exécution technique du projet sur toute la durée du chantier. Elle coordonne les acteurs et vérifie la conformité pendant les travaux.
L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) conseille le maître d’ouvrage sur la stratégie, la programmation et les choix contractuels, souvent en amont et pendant le projet.

Points de différenciation :

• AOR : focus opérationnel sur la réception et le DOE.
• Maîtrise d’œuvre : responsabilité technique et coordination globale.
• AMO : accompagnement décisionnel et stratégique.
  Chaque rôle peut se recouper selon la mission contractuelle, mais les responsabilités et les moments d’intervention diffèrent nettement.

Enjeux de l’AOR pour le maître d’ouvrage

L’AOR réduit le risque de réception acceptée avec des défauts coûteux à corriger. Elle protège les intérêts du maître d’ouvrage en identifiant précisément les réserves et en suivant leur levée.
La mission facilite la mise en service du bâtiment en garantissant la conformité fonctionnelle et la sécurité des installations.

Autres enjeux pratiques :

• Organisation des PV de réception et traçabilité des réserves.
• Réduction des litiges en clarifiant les attentes contractuelles.
• Constitution d’un dossier d’exploitation complet pour la maintenance.

Pour plus de détails sur la mission et ses objectifs, consulter une fiche dédiée à l’Assistance aux Opérations de Réception.

Le cadre juridique et contractuel de l’AOR

L’AOR encadre la réception des travaux, la levée des réserves et le suivi des garanties. Elle prend place dans les pièces contractuelles et respecte les obligations légales pour protéger le maître d’ouvrage.

Liens entre AOR, réception des travaux et loi MOP

L’AOR intervient au moment de la réception, acte juridique qui constate l’achèvement des travaux et ouvre les garanties. La mission précise qui assiste le maître d’ouvrage pour établir le procès-verbal de réception et dresser la liste des réserves. Elle s’appuie sur le cahier des charges et les pièces contractuelles pour vérifier la conformité des prestations aux exigences prévues.

La loi MOP impose des règles pour la maîtrise d’ouvrage publique et détaille les responsabilités du maître d’œuvre. L’AOR vient compléter la mission de maîtrise d’œuvre en apportant une expertise technique et contractuelle lors de la réception. Elle doit respecter les délais et procédures définis dans le marché et dans le cahier des charges.

Articulation avec les garanties (décennale, biennale, parfait achèvement)

La réception déclenche les garanties : la garantie de parfait achèvement (1 an), la garantie biennale (2 ans pour les éléments d’équipement) et la garantie décennale (10 ans pour la structure). L’AOR aide à identifier et formaliser les réserves qui peuvent engager ces garanties. Une réserve mal formulée peut gêner la mise en œuvre des recours contre les constructeurs ou les assureurs.

Pendant l’année de parfait achèvement, l’AOR peut suivre la levée des réserves et provoquer les interventions nécessaires. Elle note les anomalies susceptibles d’entrer dans les garanties biennale ou décennale et conserve les éléments probants dans les pièces contractuelles pour faciliter les actions ultérieures.

Mentions de l’AOR dans les marchés publics et la commande privée

Dans les marchés publics, l’AOR doit être décrite dans les pièces du marché, notamment le cahier des charges et les documents techniques. Le maître d’ouvrage peut prévoir une clause AOR précisant l’étendue de la mission, les livrables (PV de réception, liste de réserves) et les modalités de suivi pendant la période de garantie. Ces exigences doivent respecter le Code de la commande publique.

En commande privée, l’AOR apparaît aussi dans le contrat et les pièces contractuelles. Les parties définissent alors librement la durée, le périmètre et la rémunération de la mission. Dans tous les cas, la précision des mentions contractuelles facilite la coordination entre maître d’œuvre, entreprises et assureurs, et limite les litiges liés à la réception et aux garanties.

Les missions principales de l’AOR avant la réception

L’AOR prépare la livraison en organisant les opérations préalables, en coordonnant les acteurs et en vérifiant la conformité documentaire et technique. Il vise la levée rapide des réserves et la mise à disposition d’ouvrages en parfait état de fonctionnement.

Préparation des opérations préalables à la réception (OPR)

L’AOR définit la liste précise des OPR : essais, contrôles d’étanchéité, vérifications de sécurité, et réglages finaux. Il prépare les documents nécessaires : convocations, fiches d’observation et modèles d’état des réserves.

Il vérifie que les entreprises ont réalisé leurs autocontrôles et que les notices de fonctionnement et de maintenance sont prêtes. Il s’assure aussi que les systèmes de sécurité (SSI, ventilation, énergies) ont été testés selon les cahiers des charges.

Il fixe les critères d’acceptation pour chaque lot. Ces critères couvrent à la fois le fonctionnement et l’état des finitions. L’objectif est d’obtenir un état des lieux clair pour la réception et la constitution du dossier des ouvrages exécutés (DOE).

Organisation des visites, planning et coordination des intervenants

L’AOR élabore un planning détaillé des visites avec dates, durées et participants. Il répartit les visites par lots techniques et zones, afin d’éviter les chevauchements et les interventions inutiles.

Il coordonne la présence du maître d’ouvrage, du maître d’œuvre, des entreprises et des contrôleurs techniques. Il confirme les moyens nécessaires : outils de mesure, accès aux locaux, et relevés avant intervention.

Il tient un registre des présences et des comptes rendus. Après chaque visite, il rédige les procès-verbaux et met à jour le planning pour la levée des réserves. Ce suivi réduit les délais entre constatation et correction.

Vérification de la conformité des travaux et contrôle documentaire (DOE, essais, rapports)

L’AOR contrôle le contenu du dossier des ouvrages exécutés (DOE) : plans mis à jour, notices de fonctionnement, certificats et modes opératoires. Il vérifie la complétude et la cohérence des documents fournis par les entreprises.

Il exploite les rapports d’essais et de réception des équipements pour s’assurer que les performances respectent les spécifications. Si des non-conformités apparaissent, il rédige des réserves claires et chiffrées pour leur levée.

Il archive les preuves de conformité : procès-verbaux d’essais, photos datées et rapports techniques. Ces éléments servent à justifier la réception et à faciliter la période de garantie de parfait achèvement.

Le rôle de l’AOR pendant la réception des travaux

L’AOR guide le maître d’ouvrage lors de la visite de réception, rédige le procès-verbal conforme aux règles contractuelles et gère les listes de réserves. Il veille à ce que chaque réserve soit claire, datée et suivie jusqu’à sa levée.

Assistance au maître d’ouvrage lors des visites de réception

L’AOR organise et conduit la visite contradictoire sur site. Il prépare les documents utiles : plans, cahier des charges, fiches techniques et dossiers des entreprises.
Pendant la visite, il identifie les défauts visibles, contrôle la conformité des installations et vérifie les finitions. Il marque chaque anomalie avec un emplacement précis (pièce, plan, photo).

Il conseille le maître d’ouvrage sur la qualification des désordres (réparations mineures, travaux complémentaires ou non-conformité). Il priorise les points de sécurité et d’usage pour éviter la mise en service d’éléments dangereux.
Il peut rédiger des constats photographiques et saisir les mesures à prendre et les délais proposés pour la levée des réserves.

Rédaction et sécurisation du procès-verbal de réception

L’AOR rédige le procès-verbal de réception en respectant les prescriptions contractuelles et les obligations légales. Le document précise la date, la liste des participants, l’état des ouvrages et l’existence ou non de réserves.
Il s’assure que la formulation est factuelle : phrase courtes, références précises (numéro de lot, plan, norme) et preuves jointes (photos, documents techniques).

Pour sécuriser le procès-verbal, l’AOR veille à la signature de toutes les parties concernées et conserve les annexes. Il propose des formulations types pour les réserves afin d’éviter les ambiguïtés lors de la levée.
Il archive le procès-verbal et les pièces associées dans le dossier des ouvrages exécutés pour faciliter la gestion des réserves et les interventions futures.

Formulation et gestion des réserves le jour de la réception

L’AOR dresse la liste de réserves en distinguant clairement la nature et l’urgence de chaque point. Il rédige des réserves précises : description du défaut, emplacement, responsabilité présumée et délai attendu pour la levée.
Il classe les réserves par lot et par priorité pour faciliter la planification des remises en état par les entreprises.

Après la réception, l’AOR suit la gestion des réserves : il centralise les réponses des entreprises, contrôle les interventions de remise en état et vérifie la conformité des travaux réalisés. Il effectue des visites de levée de réserves et met à jour la liste jusqu’à clôture.
Il tient le maître d’ouvrage informé avec des comptes rendus clairs et datés, ce qui permet d’activer les garanties si nécessaire et de sécuriser la réception des ouvrages.

Le suivi post-réception et la levée des réserves

Le maître d’ouvrage organise le suivi des réserves, planifie les travaux correctifs et vérifie la levée effective des anomalies. Il s’appuie sur des comptes rendus, des visites de contrôle et la période de garantie pour obtenir des ouvrages conformes.

Organisation du suivi de la levée des réserves

Il formalise un registre des réserves avec :

• la description précise de chaque réserve,
• la localisation (plan, cote),
• le responsable technique,
• le délai cible pour levée.

Ce registre sert lors des réunions de chantier et des visites de contrôle. Les actions sont priorisées selon l’impact sur la sécurité, l’usage ou l’étanchéité. Des comptes rendus datés et signés documentent l’avancement.

L’AOR ou le maître d’œuvre fixe un calendrier de vérifications et des seuils d’acceptation. Il archive les preuves de levée (photos, procès-verbaux, factures) pour constituer le dossier des ouvrages exécutés. Ces pièces sont utiles pendant la garantie de parfait achèvement.

Interface avec les entreprises pour les reprises et corrections

Les entreprises reçoivent des ordres de reprise écrits, chiffrés si nécessaire. Chaque ordre précise la nature des travaux correctifs, la méthode attendue et le délai d’exécution. Les réunions de chantier confirment les responsabilités et valident les modes opératoires.

Pendant les travaux correctifs, des visites intermédiaires vérifient la conformité des méthodes. Si des désordres supplémentaires apparaissent, l’AOR procède à un examen des désordres et modifie les ordres de reprise. Les contrôles finaux valident la qualité avant signature de la levée.

Les échanges restent traçables : courriels, comptes rendus, et PV de réception des reprises. Cette traçabilité protège le maître d’ouvrage lors de la période de garantie.

Accompagnement durant la garantie de parfait achèvement

La garantie de parfait achèvement couvre la première année suivant la réception. L’AOR organise des relais de suivi pendant cette période pour traiter les défauts signalés. Les réserves non levées à la réception sont suivies jusqu’à leur clôture formelle.

Pour chaque signalement, l’AOR mène un examen des désordres, évalue l’origine (mauvaise exécution, sinistre, usure) et ordonne les travaux correctifs si nécessaire. Il vérifie ensuite la réalisation par visites et documents justificatifs.

Les interventions réalisées sous garantie sont consignées dans le dossier des ouvrages exécutés. Ces documents facilitent les démarches ultérieures et limitent les litiges en prouvant la bonne exécution des reprises.

Les acteurs impliqués dans l’AOR et leurs responsabilités

Les principaux acteurs coordonnent la réception, vérifient la conformité des travaux et gèrent les réserves. Chacun a des rôles précis : décision, contrôle technique, ou appui méthodologique.

Rôle du maître d’ouvrage pendant l’AOR

Le maître d’ouvrage prend la décision formelle de réceptionner l’ouvrage. Il vérifie que les prestations correspondent au contrat, au programme et aux plans.

Il examine les procès‑verbaux de réception, accepte ou motive les réserves, et fixe les délais de levée des réserves. Il engage les garanties (parfait achèvement, biennale, décennale) à partir de la date de réception.

Le maître d’ouvrage suit les rapports d’essais, les attestations de conformité et les documents obligatoires remis par les entreprises de construction. Il peut demander des compléments d’expertise avant de signer.

Responsabilités du maître d’œuvre et de l’équipe de conception

Le maître d’œuvre prépare le dossier de réception : listes de vérification, plans révisés, et notices de fonctionnement. Il organise les visites avec les entreprises et veille à la bonne exécution technique.

Il rédige ou co‑rédige le procès‑verbal de réception et propose les réserves techniques. L’équipe de conception confirme la conformité des ouvrages aux solutions retenues et apporte les justificatifs techniques.

Le maître d’œuvre assure le suivi de la levée des réserves et coordonne les interventions des entreprises de construction. Il reste conseil pendant la période de parfait achèvement si nécessaire.

Apport de l’assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO) lors des opérations de réception

L’AMO assiste le maître d’ouvrage sur le plan technique, administratif et contractuel. Il prépare les rapports, vérifie les pièces remises par les entreprises et alerte sur les non‑conformités.

Il peut coordonner des contrôles complémentaires (mesures, essais, diagnostics) et proposer des solutions de levée des réserves. L’AMO facilite la prise de décision du maître d’ouvrage en synthétisant les éléments techniques et juridiques.

L’AMO aide aussi à organiser la réception (planning, convocations) et à vérifier les documents de fin de chantier pour que la mise en service respecte les exigences du maître d’ouvrage.

Critères de choix d’un prestataire AOR

Le maître d’ouvrage doit vérifier les compétences, l’organisation et la méthode du prestataire. Ces trois éléments garantissent la conformité des ouvrages, la gestion rapide des réserves et un suivi clair pendant la période de parfait achèvement.

Compétences techniques et connaissance des normes de construction

Le prestataire doit justifier d’une expérience sur des chantiers similaires et de références vérifiables. Il doit maîtriser les normes techniques applicables (par exemple NF, DTU, Eurocodes) et savoir appliquer les règles de sécurité et d’accessibilité.
Il faut demander des exemples concrets de vérifications réalisées : relevés de non-conformité, procès-verbaux de réception, et levées de réserves. Ces documents montrent qu’il sait contrôler la conformité des ouvrages et activer les garanties.

Vérifier les qualifications du personnel : ingénieurs, techniciens et spécialistes (électricité, thermique, structure). Les certifications professionnelles et les formations internes indiquent une capacité à interpréter les normes et à proposer des actions correctives pertinentes.

Organisation, réactivité et capacité de coordination de chantier

L’organisation se mesure au planning d’intervention et à la disponibilité sur site. Le prestataire doit fournir un calendrier détaillé des opérations de réception et indiquer les délais de déplacement pour les constats et levées de réserves.
La réactivité se juge sur les délais de compte rendu après visite et sur la capacité à mobiliser des experts en cas de besoin. Demander des indicateurs : délai moyen de réponse (jours), nombre d’interventions par semaine, taux de levée des réserves dans le mois suivant la réception.

La coordination implique la présence d’un chef de mission qui assure le lien entre MOA, entreprises et assurance. Il doit organiser les réunions de réception, préparer les procès-verbaux et suivre l’avancement des actions correctives. Prévoir des clauses contractuelles sur les délais et pénalités si la coordination manque.

Méthodologie de suivi, reporting et outils proposés

Le prestataire doit décrire sa méthodologie de contrôle : étapes de vérification, critères d’acceptation et procédures de consignation des réserves. Un bon protocole précise qui valide une levée de réserve et comment documenter la non-conformité.
Exiger un reporting standardisé : procès-verbaux, listes de réserves classées par priorité, photos horodatées et synthèses de suivi. Ces livrables facilitent la traçabilité et la mise en œuvre des garanties.

Vérifier les outils numériques proposés : plateforme de suivi, application mobile pour relevés, gestion des pièces jointes et tableaux de bord. Ces outils doivent permettre un accès partagé pour le maître d’ouvrage, les entreprises et l’assureur. Demander une démonstration ou un accès de test pour valider l’ergonomie et la sécurité des données.

Les bénéfices d’une AOR bien menée pour le projet

Une AOR bien conduite sécurise la réception, limite les coûts de reprise et élève la qualité de l’ouvrage livré. Elle protège les intérêts du maître d’ouvrage, facilite la levée des réserves et renforce la satisfaction client.

Sécurisation de la réception et réduction des litiges

Une AOR organise la réception avec des procès‑verbaux clairs et des contrôles systématiques des éléments finis. Elle vérifie les ouvrages sensibles (étanchéité, VRD, SSI) et consigne les réserves de façon précise.
Cette traçabilité réduit les désaccords entre les parties et limite les mises en demeure non motivées. Quand un désordre apparaît, l’AOR permet d’identifier rapidement la responsabilité technique et contractuelle.
La présence d’un interlocuteur technique neutre facilite la négociation entre maître d’ouvrage et entreprises.
Résultat : moins de litiges, des délais de mise en service respectés et une archive exploitable en cas de recours.

Maîtrise des coûts liés aux non conformités et reprises

L’AOR détecte tôt les non conformités et priorise les actions correctives selon leur impact sur l’usage et la sécurité. Elle rédige des listes de travaux à reprendre et suit leur levée jusqu’à conformité.
Le suivi périodique évite les interventions répétées sur un même ouvrage, ce qui réduit les coûts horaires et de mobilisation des entreprises.
Elle identifie les malfaçons à risque financier (ex : reprise d’étanchéité) et propose des solutions techniques économes.
En limitant les recours juridiques et en accélérant la levée des réserves, l’AOR protège le budget du projet et la trésorerie du maître d’ouvrage.

Amélioration de la qualité globale de l’ouvrage livré

L’AOR s’assure que les prestations correspondent au niveau de finition attendu et que le dossier des ouvrages exécutés est complet. Elle contrôle la conformité des installations et la bonne mise en service des équipements.
Elle favorise la transmission d’informations utiles pour l’exploitation future : notices techniques, plans révisés, carnets d’entretien.
Une livraison sans reprises majeures augmente la satisfaction client et la valeur d’usage du bâtiment.
Quand l’ouvrage est livré prêt à l’emploi et documenté, les équipes d’exploitation gagnent du temps et les risques d’arrêt ou de panne diminuent.

• Points Clés
  • Traçabilité des réserves et réduction des litiges.
  • Réduction des coûts par priorisation et suivi des reprises.
  • Meilleure qualité de livraison et satisfaction client.

Sources internes et documents techniques peuvent être consultés pour approfondir chaque point.

Questions Fréquentes

Cette section détaille les objectifs, compétences, méthodes de mesure, défis, moments d’intervention externe et outils utilisés pour l’Assistance aux Opérations de Réception (AOR). Elle précise actions concrètes, livrables attendus et indicateurs de controle pour piloter la phase de réception.

Quels sont les principaux objectifs de l’assistance aux opérations de réception en entreprise ?

• Vérifier la conformité des ouvrages aux plans, aux cahiers des charges et aux prescriptions techniques.
• Constater les défauts et rédiger des procès-verbaux de réception avec réserves si nécessaire.
• Coordonner la levée des réserves et suivre le planning de remise en état jusqu’à l’achèvement complet.

L’intervention vise aussi à garantir la mise en service sécurisée des installations. L’équipe s’assure que les garanties contractuelles et la documentation technique sont complètes.

Quelles sont les compétences clés nécessaires pour un professionnel travaillant dans l’assistance aux opérations de réception ?

• Maîtrise des règles de construction, des normes techniques et des méthodes d’inspection visuelle et instrumentale.
• Capacité à rédiger des constats clairs, des procès-verbaux et des rapports de non-conformité.

Il faut aussi des compétences en gestion de projet et en communication pour coordonner les corps d’état et négocier les délais de reprise.

Comment mesure-t-on l’efficacité des processus dans l’assistance aux opérations de réception ?

• Taux de levée des réserves dans les délais contractuels (pourcentage de réserves fermées à date).
• Nombre de reprises après réception et fréquence des non-conformités récurrentes.

On peut ajouter des indicateurs de satisfaction du maître d’ouvrage et un taux de conformité documentaire à la remise des dossiers d’ouvrage exécutés.

Quels défis courants rencontrent les équipes chargées de l’assistance aux opérations de réception ?

• Identification tardive de défauts qui retardent la réception et la mise en service.
• Coordination difficile entre entreprises, sous-traitants et maître d’ouvrage, surtout sur chantiers complexes.

Les écarts entre attentes contractuelles et réalisations techniques créent souvent des débats sur l’étendue des travaux à reprendre.

Dans quelles circonstances est-il recommandé de faire appel à l’assistance aux opérations de réception externe ?

• Projets complexes, techniques ou à fort enjeu où le maître d’ouvrage manque d’expertise interne.
• Conflits possibles entre intervenants ou besoin d’un tiers indépendant pour certifier l’état des ouvrages.

L’expertise externe s’avère utile aussi quand des délais serrés exigent une gestion dédiée et des contrôles supplémentaires.

Quels sont les outils et technologies modernes utilisés pour optimiser l’assistance aux opérations de réception ?

• Tablettes et applications mobiles pour relevés, photos horodatées et génération instantanée de PV et listes de réserves.
• Modèles BIM pour vérifier la conformité des éléments techniques et faciliter les repérages sur maquette numérique.

On trouve aussi des outils de suivi de chantier basés sur le cloud pour centraliser le reporting, et des instruments de mesure (niveau laser, caméra thermique) pour contrôler la qualité des ouvrages.

AOR : exemples concrets, procédures types et conseils pratiques sont décrits plus en détail dans une fiche dédiée sur l’Assistance aux Opérations de Réception.

Conclusion

L’Assistance aux Opérations de Réception (AOR) est la mission qui accompagne le maître d’ouvrage au moment clé de la réception des travaux : vérifier la conformité au contrat et aux plans, constater les désordres, formaliser les réserves et sécuriser une mise en service du bâtiment sans “mauvaises surprises”.

Elle se distingue de la maîtrise d’œuvre (conception + suivi d’exécution sur la durée du chantier) et de l’AMO (appui stratégique et décisionnel). L’AOR est centrée sur la réception et l’après-réception : organisation des opérations préalables (OPR), préparation et tenue des visites, rédaction du procès-verbal, puis pilotage de la levée des réserves avec traçabilité.

Concrètement, avant la réception l’AOR prépare les contrôles et récupère les preuves documentaires (DOE, PV d’essais, notices, attestations), planifie les visites par lots et fixe des critères d’acceptation. Le jour J, elle aide à qualifier les non-conformités et à formuler des réserves exploitables (localisation, description, exigence de référence, délai). Après réception, elle suit les reprises, organise les constats de levée et accompagne durant la garantie de parfait achèvement pour obtenir la fermeture complète des réserves.

Une AOR bien menée réduit les litiges et les surcoûts de reprises, améliore la qualité de livraison et protège le maître d’ouvrage grâce à un dossier propre et horodaté (PV, réserves, preuves de levée, DOE complet). Pour choisir un prestataire, on regarde surtout l’expérience sur chantiers comparables, la capacité de coordination et de reporting, la réactivité terrain, et une méthode claire de suivi des réserves jusqu’à clôture.

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À propos de l’auteur (Philippe COURTOIS)

Après une première partie de carrière dédiée au commerce et à la vente (Banque LCL, Unilever, groupe Seloger.com) je me suis spécialisé dès 2010 dans la réponse aux appels d’offres, d’abord au sein de grands groupes (Essity, Bureau Veritas, groupe Sonepar) puis en tant que Consultant Marchés Publics dans un cabinet de conseil, avant de participer enfin au lancement des marchés publics pour la Société du Grand Paris dans le cadre du plus grand projet d’infrastructure d’Europe (Grand Paris Express).

C’est fort de cette expertise concrète et issue du terrain que j’ai décidé en 2022 de lancer mon activité et d’accompagner les entreprises souhaitant augmenter leur part de marché sur le secteur public.

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À propos d’AO Conquête

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