UniHA, ou Union des Hôpitaux pour les Achats, représente une des principales coopératives d’achats hospitaliers publics en France. En s’appuyant sur des initiatives stratégiques, tels que l’optimisation logistique et la transition numérique, UniHA s’efforce de consolider l’efficacité du système de santé français. En 2024, pas moins de 1461 établissements de santé sont affiliés à UniHA, témoignant de son influence croissante et de sa capacité unique à initier des économies substantielles tout en améliorant la qualité des soins.
L’impact d’UniHA se mesure aussi bien à travers ses ressources humaines estimées à plus de 8000 employés qu’à travers des économies importantes réalisées. Grâce à ses experts, UniHA évalue et élabore constamment des marchés innovants, moteur essentiel pour répondre aux évolutions du secteur de la santé. La coopérative joue également un rôle crucial qui lui confère une place de choix dans le benchmark international.
Principaux Points à Retenir
- UniHA regroupe 1461 établissements pour optimiser l’achat hospitalier.
- Elle favorise des économies tout en rehaussant la qualité des soins.
- La transition numérique est au cœur de ses améliorations stratégiques.
Présentation d’UniHA
UniHA est une coopérative clé dans l’acquisition de produits et services pour les établissements de santé en France. Depuis sa création en 2005, UniHA s’efforce d’optimiser les achats hospitaliers pour améliorer l’efficacité du système de santé français.
Définition d’UniHA (Union des Hôpitaux pour les Achats)
UniHA, ou Union des Hôpitaux pour les Achats, est une coopérative spécialisée dans l’achat de biens et services médicaux pour les hôpitaux français. Elle représente un consortium d’établissements de santé travaillant ensemble pour négocier de meilleures conditions d’achat.
Grâce à cette mutualisation, UniHA joue un rôle crucial dans la réduction des coûts et l’amélioration de la qualité des soins. En réunissant plus de 1461 établissements en 2024, UniHA s’impose comme un acteur central dans le secteur des achats hospitaliers en France.
Date de création et objectifs initiaux
Créée en 2005, UniHA a été fondée par un groupe de professionnels hospitaliers, comprenant 32 CHU et 20 CH. Son objectif initial était de lever les barrières à l’efficacité des achats hospitaliers en unissant les forces des hôpitaux publics.
Les principaux buts incluent la diminution des dépenses sans sacrifier la qualité des soins, et le développement de partenariats stratégiques pour élargir l’accès à des solutions innovantes. UniHA se concentre sur l’optimisation des achats pour offrir des soins supérieurs aux patients.
Statut juridique et fonctionnement
UniHA opère en tant que groupement coopératif, dirigé par et pour des hospitaliers. Ce statut lui permet de servir efficacement les besoins spécifiques des hôpitaux tout en conservant une flexibilité dans sa gestion.
La coopérative est régie par un conseil d’administration constitué de représentants des établissements membres. Ce conseil supervise les opérations et guide les stratégies pour l’élaboration des marchés publics.
Les employés d’UniHA, comprenant des acheteurs, techniciens et ingénieurs, collaborent pour évaluer les marchés et assurer la qualité des offres. Ce fonctionnement structuré et inclusif garantit que les approvisionnements respectent les normes élevées du secteur médical.
Adhérents et couverture
Les adhérents de l’UniHA comprennent un vaste réseau d’établissements hospitaliers et de santé à travers la France. Cette couverture permet une optimisation des ressources et une harmonisation des pratiques d’achat dans le secteur public.
Nombre d’établissements adhérents : 1461
UniHA regroupe actuellement 1461 établissements de santé en France. Ce vaste réseau inclut des centres hospitaliers et centres hospitaliers régionaux parmi d’autres institutions. Leur adhésion à cette coopérative permet une amélioration significative des processus d’achats grâce à une mutualisation des besoins et une négociation groupée avec les fournisseurs.
Chaque établissement bénéficie d’un accès à un portail sécurisé. Cet outil stratégique garantit une transparence et une efficacité dans la gestion des marchés. Plus qu’un simple regroupement d’achats, c’est une véritable plateforme d’innovation et de collaboration.
Nombre de Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) : 123
Le réseau de l’UniHA inclut également 123 Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT). Ces GHT sont des structures de coordination qui facilitent le regroupement d’hôpitaux autour d’objectifs communs en matière d’achats. En intégrant les GHT, UniHA assure une cohérence et une synergie au niveau territorial.
La coordination à travers les GHT permet d’optimiser l’utilisation des ressources partagées, renforçant ainsi la qualité et la continuité des soins. De plus, elle favorise une adhésion plus agile aux évolutions des marchés et aux innovations technologiques dans le domaine hospitalier.
Volume d’activité
UniHA joue un rôle central en optimisant les achats hospitaliers en France. Son volume d’activité inclut une large gamme de produits et de services, générant des économies substantielles et améliorant l’accès aux soins.
Périmètre d’achat : 6,7 milliards d’euros
En 2023, UniHA a atteint un périmètre d’achat de 6,7 milliards d’euros, renforçant son statut de premier acheteur public en santé en France. Ce montant couvre divers secteurs, incluant l’approvisionnement, la logistique, et les marchés pour les équipements médicaux.
La coopération a permis aux établissements de mutualiser leurs besoins, optimisant ainsi les coûts. Cette approche coordonnée favorise l’efficience et offre des conditions avantageuses pour tous les participants.
Les achats couvrent un large éventail de catégories, des produits pharmaceutiques aux services hospitaliers. Le modèle collaboratif encourage également l’innovation et la qualité dans les approvisionnements.
Gains réalisés : 100 millions d’euros
Les gains réalisés grâce aux optimisations d’achat se sont élevés à 100 millions d’euros pour l’année écoulée. Ces économies sont le fruit d’une stratégie efficace de marché, de négociations serrées et d’un contrôle rigoureux des coûts.
Les approvisionnements bénéficient d’une attention particulière, garantissant des produits de qualité à un prix réduit. Cette réduction des dépenses libère des ressources pour d’autres projets essentiels.
Le modèle logistique intégré contribue également à ces économies, simplifiant les chaînes d’approvisionnement et réduisant les délais de livraison. Le partenariat avec divers fournisseurs permet une flexibilité accrue tout en maîtrisant les coûts.
Ressources humaines
Les ressources humaines constituent un élément essentiel pour le fonctionnement efficace des hôpitaux affiliés à UniHA. Les professionnels de santé jouent un rôle central dans la prestation de soins de qualité et l’amélioration continue des services hospitaliers.
Nombre d’hospitaliers impliqués : Plus de 8000
Plus de 8000 hospitaliers participent activement à la coopération UniHA. Ces professionnels incluent des médecins, des infirmiers et d’autres personnels de santé qui collaborent étroitement dans le cadre des achats hospitaliers.
Chaque professionnel apporte son expertise pour optimiser les procédures d’achat et garantir une utilisation efficace des ressources. Cette mobilisation massive contribue à renforcer la qualité des services et à répondre aux besoins croissants des établissements de santé tout en soutenant l’innovation dans le domaine médical.
Familles d’achats
Les familles d’achats d’UniHA jouent un rôle crucial dans la structuration et l’optimisation des achats hospitaliers. Elles sont coordonnées par des équipes spécialisées qui veillent à répondre efficacement aux besoins diversifiés des établissements de santé.
16 familles d’achats couvrant les principaux besoins hospitaliers
UniHA regroupe ses activités d’achat en 16 familles, couvrant une large gamme de besoins spécifiques. Ces familles incluent des segments d’achat tels que les fournisseurs de dispositifs médicaux et les équipements médicaux.
Les achats groupés permettent de bénéficier d’économies d’échelle. Les filières d’achat sont essentielles pour garantir la qualité et la disponibilité des produits. Une coordination rigoureuse assure que les fournitures hospitalières soient adaptées aux normes de soins, optimisant ainsi les ressources du système de santé français.
Chaque famille d’achat est adaptée aux attentes des établissements, facilitant ainsi un service de santé plus efficace et économique.
Expertise
Les performances de l’UniHA sont soutenues par l’excellence de sa composition d’équipe et le fonctionnement efficace de ses groupes d’experts. Ces éléments favorisent l’innovation et une prise de décision éclairée.
Composition des équipes (pharmaciens, ingénieurs, etc.)
Les équipes de l’UniHA sont composées de divers experts spécialisés dans le domaine de la santé. Pharmaciens, ingénieurs, et experts financiers jouent un rôle crucial dans le processus d’achat et d’optimisation des ressources.
Chacun contribue par son expertise spécifique à des décisions plus précises et innovantes, renforçant ainsi la position de l’UniHA comme un leader dans le secteur des achats hospitaliers. Cette diversité des compétences garantit également un suivi de haute qualité des initiatives engagées.
Fonctionnement des groupes experts
Les groupes d’experts au sein de l’UniHA sont organisés pour optimiser la prise de décision et encourager l’innovation. Ils comprennent des spécialistes de différents domaines qui collaborent pour évaluer les meilleures options d’achat et de stratégie.
Grâce à une structure bien définie, ces groupes facilitent des discussions approfondies et un partage d’idées qui aboutissent à des solutions pratiques et efficaces. Cela permet d’améliorer les performances globales tout en respectant les besoins particuliers des établissements de santé affiliés.
Économies réalisées
L’impact de UniHA sur le système de santé français est significatif, notamment à travers des économies de coûts substantielles. Ces économies soutiennent les hôpitaux dans un contexte économique complexe où les coûts et les pressions financières augmentent.
Analyse des 100 millions d’euros de gains en 2023
En 2023, UniHA a permis de réaliser des économies à hauteur de 100 millions d’euros. Ces gains ont été essentiels pour compenser l’inflation croissante qui affecte le secteur hospitalier.
Grâce à une stratégie d’achats optimisée et des avenants prix bien négociés, UniHA a pu maintenir des coûts de produits et services compétitifs. Ce financement supplémentaire a offert une marge de manœuvre bienvenue.
Les établissements de soins ont pu réinvestir dans des technologies médicales avancées et améliorer leurs infrastructures, contribuant ainsi à une meilleure offre de soins.
Évolution des économies sur les dernières années
Les dernières années ont vu une tendance à la hausse des économies réalisées par UniHA. Ce phénomène est en partie attribué à l’augmentation du nombre de membres de la coopérative, passant à 1 461 établissements en 2024.
Grâce à un pouvoir d’achat collectif renforcé, UniHA a optimisé les coûts d’approvisionnement, réduisant ainsi les dépenses globales des établissements. Une gestion rigoureuse et un suivi constant des aspects financiers et opérationnels ont également contribué à cette évolution positive.
Les économies cumulées ont permis de mieux composer avec les budgets contraints, garantissant ainsi la viabilité et la durabilité des services de santé publics en France.
Amélioration de la qualité des soins
L’amélioration de la qualité des soins en France se concentre sur l’accès aux traitements innovants et la standardisation des processus d’achats pour renforcer la sécurité et l’efficacité des soins.
Impact sur l’accès aux traitements innovants
L’amélioration de l’accès aux traitements innovants joue un rôle crucial dans la qualité des soins. En intégrant de nouvelles technologies médicales, les établissements de santé peuvent mieux répondre aux besoins des patients. Ces innovations permettent d’offrir des solutions thérapeutiques personnalisées et plus efficaces.
La modernisation des équipements contribue également à réduire le temps d’attente pour certains traitements. Cela se traduit par une meilleure prise en charge des pathologies complexes ainsi qu’un accès plus rapide aux soins primaires. En optimisant ces accès, le système de santé améliore la satisfaction des patients.
Standardisation et sécurisation des achats
La standardisation des achats est essentielle pour garantir la qualité des soins dans l’ensemble des établissements. En mettant en place des procédures d’achat unifiées, les établissements peuvent bénéficier d’une meilleure transparence et d’une rationalisation des coûts.
Cette sécurisation favorise l’accès à des produits de haute qualité. Les patients profitent ainsi de soins plus sûrs et plus efficaces. La prévention d’erreurs potentielles liées à l’approvisionnement contribue également à un environnement de soins plus fiable.
En centralisant ces processus, il devient possible d’établir des normes de qualité uniformes, améliorant ainsi le bien-être des patients.
Développement durable et RSE
UniHA joue un rôle significatif dans la promotion du développement durable et de la responsabilité sociétale (RSE) dans le secteur de la santé. Les initiatives comprennent des achats durables et des marchés axés sur des clauses d’insertion sociale.
Initiatives en faveur du développement durable
UniHA met en œuvre plusieurs actions visant à réduire l’empreinte environnementale des établissements de santé. Les efforts se concentrent sur l’intégration de pratiques d’économie circulaire et d’achat durable. Les hôpitaux adhérents cherchent à diminuer leur consommation d’énergie à travers l’optimisation de la performance énergétique.
L’utilisation de dispositifs médicaux réutilisables au lieu de produits à usage unique est encouragée. Cela contribue à la transition écologique et à une gestion efficace des ressources. De plus, ils favorisent l’utilisation de produits moins polluants pour minimiser l’impact environnemental.
Les marchés publics liés à la santé intègrent désormais des clauses d’insertion sociale. Ces clauses visent à favoriser l’emploi et l’intégration professionnelle de personnes éloignées du système de travail.
UniHA s’assure que les titulaires des marchés incluent des engagements pour la préservation de l’environnement et l’emploi social. Cela renforce non seulement le tissu économique local mais améliore également la transition vers un modèle de développement durable. Grâce à ces mesures, le secteur de la santé aborde de manière proactive ses responsabilités sociales et écologiques.
Positionnement d’UniHA
UniHA s’impose comme un acteur central dans le domaine des achats publics de la santé en France. Ses efforts se concentrent sur l’optimisation et la décarbonation du secteur hospitalier. Cette coopérative contribue de manière significative à l’efficacité des établissements de santé en rationalisant leurs processus d’achat.
1er acheteur public français dans le domaine de la santé
UniHA est reconnu comme le premier acheteur public dans le domaine de la santé en France. En 2019, ses achats dépassaient 4,6 milliards d’euros, et cette activité continue de croître.
Points saillants :
- Plus de 6 milliards d’euros d’achats annuels.
- Participation de 1 461 établissements hospitaliers, renforçant ainsi le réseau d’acheteurs publics.
- Contribution notable à la diminution des émissions de carbone, respectant les objectifs nationaux de durabilité.
Comparaison avec d’autres centrales d’achat publiques
Contrairement à d’autres centrales d’achat, UniHA se distingue par son approche collaborative et stratégique. Tandis que les autres entités publiques se focalisent souvent sur des segments spécifiques, UniHA englobe une vaste gamme de produits et services.
Comparatif :
| Critères | UniHA | Autres centrales |
|---|---|---|
| Volume d’achat | Plus de 6 milliards d’euros | Moins de 4 milliards |
| Nombre d’établissements | 1 461 | Moins de 1 000 |
| Focus environnemental | Forte initiative de décarbonation | Moins mis en avant |
Cette comparaison démontre l’ampleur et l’efficacité des achats d’UniHA par rapport aux autres acteurs du secteur public.
Benchmark international
UniHA joue un rôle clé en tant que premier acheteur public français dans le secteur de la santé. Son impact se mesure surtout par rapport à d’autres grands acheteurs européens et sa capacité à optimiser les dépenses dans les établissements de soins.
Positionnement d’UniHA parmi les acheteurs européens du secteur santé
UniHA se distingue parmi les principaux acheteurs du secteur santé en Europe grâce à son modèle coopératif qui favorise les économies d’échelle. En 2019, ses volumes d’achats ont dépassé 4,6 milliards d’euros, plaçant UniHA parmi les leaders pour l’efficacité et la réduction des coûts.
Les stratégies adoptées par UniHA incluent la centralisation des achats et des offres mutualisées. Ces pratiques permettent aux hôpitaux affiliés de bénéficier de conditions avantageuses. Au niveau européen, cette approche le place au premier plan pour sa capacité à améliorer la performance budgétaire du secteur hospitalier français.
Enjeux actuels
Les défis actuels d’UniHA portent sur l’adaptation aux nouvelles orientations des systèmes de santé et sur l’intégration des technologies modernes. Ces enjeux sont cruciaux pour optimiser la gestion des coûts et améliorer les soins.
Adaptation aux évolutions du système de santé
UniHA se concentre sur l’ajustement aux transformations du système de santé français. L’hospitalisation à domicile et la télésurveillance sont deux domaines en expansion qui exigent des solutions novatrices et flexibles.
Les réformes récentes et l’évolution des besoins en santé publique imposent une refonte continue des stratégies d’achat pour garantir un accès optimal aux ressources. Ces ajustements reflètent une volonté d’aligner les pratiques avec les récentes directives et les tendances démographiques changeantes.
Intégration des nouvelles technologies
L’intégration des technologies émergentes est primordiale pour UniHA. La cybersécurité, par exemple, est un domaine d’investissement majeur, avec la mise en place de systèmes de détection et de prévention des attaques.
Les systèmes de santé bénéficient également de l’innovation technologique, promouvant une meilleure coordination des soins. L’introduction de technologies intelligentes soutient l’efficacité opérationnelle et contribue directement à la qualité des soins. Ce focus sur la technologie assure la préservation de la confidentialité et la sécurité des données.
Objectifs futurs
UniHA s’engage à renforcer sa position en tant que leader des solutions de santé en Europe, tout en élargissant ses impacts sur l’économie et l’écologie. Cet engagement se traduit par une orientation claire vers l’innovation et la durabilité dans plusieurs domaines stratégiques.
Projections de croissance
Les prévisions pour les années à venir montrent une trajectoire ascendante pour UniHA. En mettant l’accent sur l’efficacité économique des hôpitaux français, UniHA prévoit d’augmenter ses partenariats et de maximiser ses économies.
L’optimisation des processus d’achat et la collaboration accrue avec d’autres établissements de santé devraient stimuler la performance globale. Les technologies innovantes comme l’intelligence artificielle aideront à identifier de nouveaux gisements d’économies et à renforcer la performance clinique.
Nouveaux domaines d’intervention envisagés
UniHA explore la diversification dans des secteurs clés alignés avec les tendances actuelles. Le focus est notamment mis sur l’économie circulaire et la transition énergétique, visant à intégrer ces principes dans les pratiques d’achat hospitalier.
De plus, l’expansion dans des domaines comme l’auto-partage et l’éco-conception est en discussion. Ces initiatives cherchent à soutenir les établissements de santé français dans l’atteinte de leurs objectifs de durabilité tout en maintenant une grande efficacité opérationnelle.
Questions Fréquemment Posées
UniHA joue un rôle crucial dans le secteur de la santé en France, en optimisant les achats hospitaliers et en renforçant la performance des établissements. Son impact est notable grâce à des partenariats stratégiques et une offre diversifiée pour ses membres.
Quel est le rôle de UniHA dans le système de santé français ?
UniHA se positionne comme le premier acheteur public dans la santé en France. En regroupant 1461 établissements et 123 Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT), il permet de mutualiser les ressources, réduire les coûts et améliorer l’efficacité des services de santé.
Comment UniHA contribue-t-il à l’efficacité des achats hospitaliers ?
Grâce à des initiatives innovantes, UniHA optimise les processus d’achat, renforce les partenariats stratégiques et contribue à l’amélioration des offres de soin. Les experts en finances, transformation et fiscalité unissent leurs expertises pour offrir des solutions pertinentes aux enjeux actuels des hôpitaux.
Quels sont les principaux avantages pour les adhérents UniHA ?
Les membres bénéficient de tarifs compétitifs, d’un large panel de produits et services, et de l’expertise collective des professionnels de l’achat. Cela améliore la performance et la durabilité des établissements de santé, tout en garantissant la meilleure qualité de soins aux citoyens.
Quelle est la différence entre UniHA et l’UGAP ?
UniHA est une coopérative dédiée aux achats hospitaliers avec un focus sur la santé, contrairement à l’UGAP qui est la centrale d’achat publique générale en France. UniHA se distingue par sa spécialisation et son approche collaborative dans le secteur médical.
Comment peut-on accéder au catalogue des produits et services proposés par UniHA ?
L’accès au catalogue se fait principalement via la plateforme en ligne d’UniHA, réservée aux établissements adhérents. Les membres peuvent consulter et sélectionner une vaste gamme de produits et services optimisés pour les besoins hospitaliers.
Quelle est l’évolution du chiffre d’affaires de UniHA au cours des dernières années ?
UniHA a connu une croissance significative de son chiffre d’affaires, reflétant une augmentation de la participation des établissements et l’efficacité améliorée des achats. Ce dynamisme souligne l’impact positif de la coopérative sur le système de santé français.
Conclusion
UniHA, l’Union des Hôpitaux pour les Achats, est une coopérative essentielle dans le paysage des achats hospitaliers en France. En regroupant 1461 établissements de santé, UniHA optimise les achats de biens et services médicaux, générant ainsi des économies significatives tout en renforçant la qualité des soins. En 2024, elle est devenue une référence incontournable dans le domaine, grâce à une stratégie centrée sur l’innovation, la mutualisation des ressources et la transition numérique.
La coopérative se distingue par son approche collaborative et stratégique, ce qui lui permet de négocier des conditions d’achat avantageuses pour ses adhérents. Avec un volume d’achat atteignant 6,7 milliards d’euros en 2023, UniHA a su s’imposer comme le premier acheteur public dans le secteur de la santé en France. Les économies réalisées, estimées à 100 millions d’euros, reflètent l’efficacité de ses démarches et permettent aux établissements affiliés de réinvestir dans des projets prioritaires, tels que l’amélioration des infrastructures médicales et l’acquisition de technologies innovantes.
Au-delà de l’aspect économique, UniHA contribue activement à l’amélioration de la qualité des soins en facilitant l’accès à des traitements innovants et en standardisant les processus d’achat pour garantir des produits de haute qualité. En intégrant des pratiques durables et des clauses d’insertion sociale dans ses marchés, UniHA s’engage également dans une démarche de responsabilité sociétale, renforçant son rôle dans la transition écologique du secteur hospitalier.
L’avenir d’UniHA s’oriente vers une expansion continue et l’intégration accrue de nouvelles technologies pour répondre aux défis actuels du système de santé français. Avec des objectifs de croissance ambitieux et un focus sur l’efficacité économique et la durabilité, UniHA est bien positionnée pour maintenir son leadership et soutenir les hôpitaux français dans leur quête d’excellence et de performance.
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À propos de l’auteur (Philippe COURTOIS)
Après une première partie de carrière dédiée au commerce et à la vente (Banque LCL, Unilever, groupe Seloger.com) je me suis spécialisé dès 2010 dans la réponse aux appels d’offres, d’abord au sein de grands groupes (Essity, Bureau Veritas, groupe Sonepar) puis en tant que Consultant Marchés Publics dans un cabinet de conseil, avant de participer enfin au lancement des marchés publics pour la Société du Grand Paris dans le cadre du plus grand projet d’infrastructure d’Europe (Grand Paris Express).
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