DET : Tout savoir sur la Direction de l’Exécution des Travaux

Vous voulez savoir ce qu’est la Direction de l’Exécution des Travaux (DET) et pourquoi elle compte pour chaque chantier. La DET suit le travail sur le terrain, vérifie la conformité aux plans et assure que les délais, la qualité et le budget sont respectés. La DET coordonne les acteurs et contrôle l’application du contrat pour garantir que l’ouvrage livré correspond bien au projet.

Ce texte explique concrètement les missions, les étapes et les compétences attendues d’un responsable DET. Il montre aussi les gains concrets d’une DET bien menée, tant pour les maîtres d’ouvrage que pour les équipes sur le chantier.

Points Clés

• Définit clairement le rôle et les objectifs de la DET.
• Présente les étapes pratiques et les missions quotidiennes.
• Met en avant les compétences nécessaires et les bénéfices d’une DET efficace.

Comprendre la direction de l’exécution des travaux (DET)

La DET supervise la réalisation concrète d’un projet. Elle garantit la conformité des ouvrages aux plans, organise le chantier et contrôle les délais, les coûts et la qualité.

définition et rôle général de la DET

La Direction de l’Exécution des Travaux (DET) est la mission confiée au maître d’œuvre pour suivre l’exécution des travaux. Elle vérifie que les documents techniques et les études d’exécution sont correctement appliqués sur le chantier.
La DET coordonne les entreprises, contrôle l’avancement et constate les réserves à la réception. Elle instruit les demandes d’ordres de service et valide les situations de paiement liées à l’avancement.

Principales responsabilités :

• Contrôle de conformité des ouvrages avec les plans et normes.
• Coordination quotidienne des entreprises et du planning.
• Suivi qualité, sécurité et gestion des réserves.

place de la DET dans un marché de travaux et la loi MOP

La DET intervient pendant la phase d’exécution du marché de travaux. Dans ce cadre, elle applique les obligations prévues par la loi MOP pour la maîtrise d’ouvrage publique et privée. Elle s’assure que les prescriptions contractuelles et les pièces du marché sont respectées.
La DET prépare et vérifie les pièces d’exécution, gère les réunions de chantier et tient à jour les comptes rendus. Elle joue aussi un rôle clé lors des opérations de réception et de la levée des réserves.

Aspects contractuels importants :

• Définition claire de la mission DET dans le marché.
• Calendrier d’exécution et pénalités éventuelles.
• Rôle de l’ingénierie pour produire les documents techniques d’exécution.

différence entre DET, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre

La maîtrise d’ouvrage (MOA) est le commanditaire du projet. Elle définit le besoin, finance et réceptionne l’ouvrage. La maîtrise d’œuvre (MOe) assure la conception et peut piloter globalement le projet.
La DET est une mission de la maîtrise d’œuvre dédiée à l’exécution. Elle se concentre sur le chantier : mise en œuvre des techniques de construction, contrôle des résultats et coordination opérationnelle.

Comparaison rapide :

• Maîtrise d’ouvrage : décide et finance.
• Maîtrise d’œuvre : conçoit et pilote.
• DET : exécute et contrôle la réalisation sur site.

Pour des précisions pratiques, la mission DET doit être formalisée dans le contrat et préciser les livrables, les documents techniques attendus et l’interface avec l’ingénierie.

Cadre juridique et contractuel de la DET

La DET s’inscrit dans des règles précises qui définissent les obligations du maître d’œuvre, du maître d’ouvrage et du titulaire du marché. Ces règles encadrent les missions, les responsabilités et les limites d’intervention pendant l’exécution du contrat de travaux.

textes de référence : code de la commande publique, CCAG travaux, loi MOP

Le Code de la commande publique fixe les règles applicables aux marchés publics, y compris la mise en œuvre de la DET pour les marchés publics. Il précise les obligations de la maîtrise d’ouvrage (MOA) et les modalités de passation des contrats.
Le CCAG Travaux complète le Code en détaillant les clauses types : délais, pénalités, réception des ouvrages et garanties. Ces clauses servent de cadre standard pour contrôler la conformité des travaux au contrat.

La loi MOP impose les étapes de la mission de maîtrise d’œuvre pour les projets publics. Elle distingue clairement les rôles du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre (MOE/architecte) et exige une séparation des missions de conception et d’exécution.
Pour un permis de construire lié au projet, la DET veille au respect des pièces du permis et des études d’exécution lors du chantier.

DET dans les marchés publics vs privés

Dans les marchés publics, la DET se base formellement sur le Code de la commande publique et le CCAG. Le maître d’ouvrage public impose souvent des comptes rendus de chantier, des réunions régulières et des procédures de validation rigoureuses.
Le titulaire du marché doit prouver la conformité aux pièces du marché ; les écarts nécessitent des ordres de service ou des décomptes modificatifs.

Dans les marchés privés, les règles sont plus contractuelles et flexibles. La DET dépend du contrat de travaux négocié entre le maître d’ouvrage privé et le maître d’œuvre.
Le maître d’ouvrage peut déléguer plus librement certaines décisions, mais la mission reste soumise au droit commun des contrats et aux règles d’urbanisme liées au permis de construire.

responsabilités et limites de la mission DET

La DET vérifie la conformité des ouvrages aux études et aux pièces contractuelles. Elle organise les réunions de chantier, rédige les comptes rendus et contrôle l’avancement et la qualité.
Elle n’endosse pas la responsabilité de conception sauf si la mission de maîtrise d’œuvre le prévoit. La responsabilité technique du maître d’œuvre couvre les défauts liés à ses choix ou à ses contrôles.

Les limites contractuelles apparaissent dans le marché : le titulaire reste responsable de l’exécution et de la sécurité de son chantier. La DET ne remplace pas l’assurance décennale du constructeur ni les obligations du maître d’ouvrage.
En cas de litige, les clauses du contrat et le Code de la commande publique (pour le public) déterminent les recours, pénalités et responsabilités financières.

Les objectifs principaux de la DET

La DET organise le chantier pour garantir que l’ouvrage respecte les études, les coûts, les délais et la qualité attendue. Elle protège le maître d’ouvrage en contrôlant l’avancement, la conformité et les risques pendant la phase d’exécution.

garantir la conformité aux études et aux pièces contractuelles

La DET vérifie que les travaux correspondent aux plans, aux pièces contractuelles et aux études d’exécution. Elle contrôle les documents d’exécution remis par les entreprises et valide les adaptations nécessaires avant mise en œuvre.
Sur le chantier, elle réalise des visites régulières et rédige des comptes rendus pour tracer les vérifications. Ces comptes rendus servent à prouver la conformité des ouvrages lors de l’Assistance aux Opérations de Réception (AOR) et à remonter rapidement les écarts.

Liste d’actions typiques :

• lecture et contrôle des plans d’exécution et des notes de calcul ;
• validation des plans de raccordement et de detail d’ouvrage ;
• enregistrement et diffusion des réserves constatées.

assurer le respect des coûts, des délais et de la qualité

La DET suit l’avancement physique et financier du chantier pour maîtriser les coûts. Elle compare l’état réel des travaux aux jalons calendaires et aux bons de commande.
Elle anime les réunions de chantier, vérifie les factures et alerte sur les dérives budgétaires. Côté qualité, elle effectue des contrôles chantier (matériaux, assemblages, finitions) et demande des essais ou PV quand nécessaire.

Points Clés :

• respect des délais : suivi planning, relance des entreprises, gestion des aléas ;
• maîtrise des coûts : contrôle des métrés, vérification des situations de travaux ;
• qualité des travaux : contrôle d’exécution, contrôle des matériaux, acceptation des ouvrages.

sécuriser le maître d’ouvrage sur le déroulement du chantier

La DET agit comme interlocuteur principal du maître d’ouvrage pour limiter les risques contractuels et techniques. Elle rédige les comptes rendus et les tableaux de suivi qui documentent l’état d’avancement et les décisions prises.
Elle anticipe les risques (retards, non-conformités, problème de sécurité) et propose des mesures correctives ou des variantes motivées. Cela facilite l’AOR et la réception de l’ouvrage en évitant des litiges coûteux.

Éléments fournis au maître d’ouvrage :

• tableaux de suivi des délais et des coûts ;
• rapports de conformité pour chaque lot ;
• protocole de levée des réserves et préparation de l’AOR.

Les grandes phases de la mission DET

La mission couvre la préparation du chantier, le suivi technique et administratif pendant l’exécution, l’assistance à la réception et la clôture administrative et financière. Chaque phase inclut des contrôles, des procès-verbaux et des documents de fin de chantier nécessaires pour valider l’opération.

préparation du chantier : analyse des documents et validation du planning

Il commence par l’étude détaillée des pièces du marché, des plans et des pièces écrites. La DET vérifie les prescriptions techniques, identifie les risques de non-conformités et recense les points à préciser avant démarrage.

Elle valide l’ordonnancement et le planning d’intervention avec l’OPC lorsque cette mission existe. Le planning précise les phasages, les modalités d’accès, les délais contractuels et les jalons de réception.

La DET organise les réunions de préparation, établit les procès-verbaux de démarrage et fixe les conditions de montage des installations temporaires. Elle vérifie aussi les assurances, attestations et habilitations des entreprises.

Enfin, elle prépare les documents à transmettre pour le suivi : tableau de bord, plan de contrôle, et listes de points à traiter pendant l’exécution.

suivi en cours d’exécution : contrôle technique et réunions de chantier

Pendant l’exécution, la DET réalise des visites régulières de suivi de chantier pour constater l’avancement et détecter les non-conformités. Elle rédige des constats contradictoires lorsque des désaccords apparaissent entre les parties.

Elle pilote les réunions de chantier hebdomadaires ou à fréquence adaptée et rédige les procès-verbaux qui consignent décisions, délais et ordres de service. Ces comptes rendus servent de base en cas de litige et pour le suivi des actions correctives.

La DET contrôle la qualité des travaux, la conformité aux plans et aux normes, et suit la levée des réserves partielles. Elle coordonne les essais et les contrôles techniques, et met à jour la liste des réserves en vue de la réception.

Si elle n’assure pas la mission OPC, elle collabore étroitement avec l’OPC pour l’ordonnancement et la planification des interventions à risque ou à fort impact sur l’opération.

assistance à la réception et opérations préalables

La DET prépare les opérations de réception en organisant les pré-réceptions et les essais préalables. Elle s’assure que les documents obligatoires sont fournis : notices, certificats, et dossiers techniques nécessaires à la réception.

Elle participe aux opérations de réception en levant les constats contradictoires et en rédigeant le procès-verbal de réception. La DET dresse la liste des réserves éventuellement émises et fixe les délais de levée des réserves.

Lors de l’assistance à la réception, elle conseille le maître d’ouvrage sur l’acceptation ou le rejet partiel des ouvrages, en évaluant l’impact des non-conformités sur l’usage. Elle suit la levée des réserves jusqu’à clôture et vérifie les corrections apportées.

clôture administrative et financière du chantier

La DET recueille et organise le dossier des ouvrages exécutés (DOE) et le transmet au maître d’ouvrage. Elle vérifie que les pièces du DOE sont complètes et conformes : plans récapitulatifs, notices, certificats et rapports de contrôles.

Elle établit les procès-verbaux finaux, vérifie les factures, situations de travaux et décomptes, et participe aux opérations de réception finale quand nécessaire. La DET contrôle la levée définitive des réserves avant la mainlevée des retenues de garantie.

Enfin, elle archive les documents contractuels et techniques, clôt les comptes liés à la mission et prépare les attestations de conformité demandées pour l’exploitation future de l’ouvrage.

Les missions opérationnelles au quotidien

La DET suit l’exécution des travaux sur le terrain, contrôle la conformité des plans d’exécution et gère les flux décisionnels et financiers. Elle organise les réunions de chantier, rédige les comptes rendus, et vérifie les situations mensuelles jusqu’au décompte général définitif.

contrôle des plans d’exécution et des documents des entreprises

Il vérifie la concordance entre les plans d’exécution fournis par les entreprises et les plans détaillés du maître d’œuvre.
Il examine les notes de calcul, les fiches techniques et les plans d’atelier pour s’assurer que rien ne compromet la conformité.

Points clés de ce contrôle :

• vérifier la cohérence des cotes et des implantations ;
• valider les choix de matériaux et leurs fiches techniques ;
• s’assurer que les approches d’exécution respectent les prescriptions du marché.

En cas d’écart, il demande des plans modifiés ou des visas partiels.
Il archive les documents d’exécution validés et envoie les versions approuvées aux entreprises pour éviter les malentendus sur chantier.

émission des ordres de service et gestion des modifications

Il rédige et publie les ordres de service pour lancer des travaux, modifier un mode opératoire ou fixer un nouveau planning.
Chaque ordre précise l’objet, le calendrier, les responsabilités et l’impact financier éventuel.

Procédure pratique :

• formuler la demande écrite (description, raisons, date d’effet) ;
• joindre les pièces justificatives (plans modifiés, devis, note technique) ;
• notifier l’entreprise et inscrire l’ordre au registre des décisions.

Pour les modifications, il évalue l’incidence sur les états d’acompte et prépare les éléments nécessaires au décompte mensuel.
Il conserve la traçabilité pour le décompte général et le décompte final.

organisation, animation et compte rendu des réunions de chantier

Il organise les réunions de chantier selon un calendrier régulier et selon les étapes critiques.
Il prépare l’ordre du jour en ciblant les points techniques, planning et sécurité.

Pendant la réunion, il anime les échanges entre entreprises, coordonne les interfaces et clarifie les responsabilités.
Il prend des décisions, consigne les engagements et précise les actions à réaliser avec des délais.

Après la réunion, il rédige le compte rendu en listant :

• décisions et ordres de service éventuels ;
• actions à mener par entreprise avec dates butoirs ;
• points ouverts pour la prochaine réunion.
  Il diffuse le compte rendu à tous les intéressés et archive la version pour le suivi des situations de travaux.

suivi des situations de travaux, acomptes et décompte général

Il reçoit et vérifie les situations de travaux mensuelles et les états d’acompte transmis par les entreprises.
La vérification porte sur les quantités facturées, les bordereaux de prix, la conformité des travaux réalisés et la concordance avec les plans d’exécution validés.

Étapes du suivi financier :

• contrôler les états d’acompte et les demandes d’avance ;
• valider ou demander rectification des situations ;
• préparer le paiement des acomptes en respectant les délais contractuels.

Pour le décompte général, il rassemble tous les décomptes mensuels, vérifie les retenues et rédige le décompte général définitif.
Il prépare les éléments justifiant le décompte final et assiste lors de la rédaction du décompte final afin d’éviter des contestations ultérieures.

Coordination et communication entre les acteurs

La DET organise le flux d’informations, supervise les arbitrages techniques et vérifie le respect des plannings et des exigences de sécurité. Elle met en place des routines de suivi en temps réel et des canaux clairs entre le maître d’ouvrage, les entreprises et les intervenants techniques.

rôle d’interface entre maître d’ouvrage, entreprises et intervenants techniques

La DET centralise les demandes, les plans et les comptes rendus pour éviter les doublons et les erreurs d’interprétation. Elle reçoit les demandes du maître d’ouvrage, les traduit en ordres de service et les transmet aux entreprises concernées.
Elle coordonne les interventions techniques (électricien, CVC, sécurité incendie, plomberie) pour que les séquences de travaux s’enchaînent sans heurt.

Principales tâches :

• rédiger et diffuser les plans d’intervention et les carnets de liaison ;
• valider les documents techniques avant exécution ;
• organiser les réunions de chantier hebdomadaires avec ordre du jour précis.

La DET s’assure que chaque intervenant connaît ses interfaces et ses responsabilités. Elle met en place un registre des choix et des réserves pour garder une traçabilité claire.

gestion des conflits et médiation sur le chantier

La DET agit comme médiateur neutre pour résoudre les désaccords techniques, financiers ou de planning. Elle identifie rapidement les causes (mauvaise lecture de plan, malfaçon, délai fournisseur) et propose des solutions chiffrées et datées.
Lors d’un litige, la DET organise une réunion contradictoire, rédige un procès-verbal et suit la mise en œuvre des décisions.

Outils et méthodes :

• constats contradictoires pour les réserves en présence des parties ;
• ordres de service formalisés pour clarifier les modifications ;
• tableau de suivi des actions avec responsables et délais.

La DET privilégie les solutions pratiques et la sécurité, en particulier la sécurité incendie, afin d’éviter toute remise en cause réglementaire ou opérationnelle du chantier.

outils et bonnes pratiques de reporting

La DET met en place un reporting simple, accessible et mis à jour en temps réel. Elle utilise un tableau de bord unique avec indicateurs : avancement, coût engagé, incidents sécurité, et réserves majeures.
Le suivi en temps réel peut s’appuyer sur un espace collaboratif cloud pour partager documents, photos et rapports d’avancement.

Bonnes pratiques :

• comptes rendus normalisés après chaque réunion ;
• photos horodatées pour preuve d’avancement et sécurité incendie ;
• liste d’actions partagée avec responsables et échéances.

Ces outils facilitent la prise de décision rapide et la traçabilité. Ils réduisent les réunions inutiles et améliorent la coordination des intervenants sur le terrain.

Spécificités de la DET dans les marchés publics

La DET veille à l’exécution conforme des travaux, garantit la traçabilité des décisions et coordonne ses actions avec les autres missions de maîtrise d’œuvre. Elle applique des règles strictes de transparence, des contrôles de conformité renforcés et des procédures précises pour les marchés publics de travaux.

exigences de transparence, traçabilité et égalité de traitement

La DET impose des échanges écrits et horodatés pour tout ordre de service, toute modification de planning et toute demande de prix. Ces éléments servent de preuve en cas de contestation et assurent la traçabilité des décisions sur les marchés publics.
Elle tient des comptes rendus de réunions de chantier diffusés à l’ensemble des intervenants et conserve les pièces justificatives (plans d’exécution, PV de réception, attestations d’assurance).

Concernant l’égalité de traitement, la DET veille à ce que les modifications ou attributions complémentaires n’avantagent aucun titulaire. Elle applique les règles du code de la Commande Publique pour les avenants et notifications, et s’assure que les communications utiles soient partagées simultanément entre tous les acteurs du chantier.
Les registres et tableaux de suivi permettent de prouver la neutralité des décisions et de faciliter les audits.

contrôles renforcés sur la conformité et les procédures

La DET multiplie les contrôles documentaires et physiques pour vérifier la conformité aux pièces du marché. Elle compare les ouvrages réalisés aux plans d’exécution et aux cahiers des clauses techniques particulières.
Elle organise des vérifications périodiques : points de contrôle qualité, essais matériaux, et validations intermédiaires avant mise en œuvre définitive.

Sur les marchés publics de travaux, la DET prépare les éléments nécessaires aux contrôles externes (inspection administrative, AMO technique). Elle documente les non-conformités, suit les mesures correctives et valide les levées de réserves.
Les dossiers de récolement et de réception finale sont tenus rigoureusement pour permettre la remise des garanties et le paiement final.

articulation avec les autres missions de maîtrise d’œuvre

La DET s’articule avec l’EXE (maîtrise d’œuvre d’exécution), l’OPC (ordonnancement, pilotage, coordination) et la mission de coordination sécurité-santé. Elle reçoit et vérifie les études d’exécution puis pilote leur application sur le chantier.
Elle participe aux réunions techniques initiées par l’OPC et adresse aux entreprises les ordres de service validés par le maître d’ouvrage ou le maître d’œuvre conceptuel.

En cas de divergence entre conception et exécution, la DET rédige les rapports et propose des solutions conformes aux pièces du marché. Elle s’assure que les interfaces entre corps d’état sont respectées et que les responsabilités restent claires pour le paiement et la réception des ouvrages.
Pour les marchés publics, cette coordination précise réduit les risques de contentieux et améliore la traçabilité des décisions.

Compétences clés et profil d’un bon responsable DET

Le responsable DET doit combiner savoir-faire technique, capacité d’organisation et maîtrise des responsabilités juridiques et assurantielles. Il agit comme l’interface entre le maître d’ouvrage, les entreprises et les contrôles externes.

compétences techniques et réglementaires indispensables

Il maîtrise les plans d’exécution, le phasage des ouvrages et les procédés constructifs courants (béton armé, charpente, étanchéité, isolation). Il sait lire et vérifier les documents d’exécution : plans, notes de calcul, fiches techniques et DOE partiels.
Il connaît les normes et règles applicables au bâtiment (sécurité incendie, accessibilité, RT/RE selon le dossier) et applique la réglementation de la Commande Publique quand la procédure concerne un marché public.
Compétences numériques : utilisation d’un logiciel de suivi de chantier, gestion des plans numériques et traçabilité des réserves.
Savoir analyser un rapport de contrôles techniques (géotechnique, structure, étanchéité) et en tirer les actions correctives rapides.

aptitudes en coordination, communication et gestion des imprévus

Il planifie et coordonne plusieurs corps d’état pour respecter les séquences et les jalons. Il organise les réunions de chantier, rédige les comptes rendus clairs et suit les actions décidées.
Il communique de façon factuelle avec le maître d’ouvrage et les entreprises : priorise les risques, propose solutions chiffrées et obtient les validations nécessaires.
En cas d’imprévu (sous-dimensionnement, découvertes de sol, retard de fournisseur), il évalue l’impact sur délai et coût, propose variantes techniques et gère les ordres de service.
Qualités interpersonnelles : fermeté sur les non-conformités et diplomatie pour maintenir l’avancement.

enjeux de responsabilité et d’assurance pour la mission DET

La mission DET implique une responsabilité d’exécution et de vérification des travaux réalisés par les entreprises. Il doit veiller à la conformité des ouvrages par rapport aux études et aux prescriptions contractuelles.
Il s’assure de la bonne tenue des assurances obligatoires (garantie décennale des entreprises, responsabilité civile professionnelle du maître d’œuvre) et vérifie les attestations.
Il documente les contrôles et réserves pour réduire le risque de litige post-livraison.
En cas de sinistre, sa traçabilité des décisions et des constats techniques facilite la gestion des dossiers d’assurance et protège les intérêts du maître d’ouvrage.

Enjeux et bénéfices d’une DET bien menée

Une DET bien conduite réduit les risques techniques et financiers, garantit la qualité finale et améliore la relation entre les parties. Elle encadre la conformité, le rythme du chantier et la gestion des réserves pour limiter les litiges.

réduction des risques de non conformité, de retard et de surcoût

La DET vérifie que les travaux suivent les pièces du marché et les documents d’exécution. Elle repère tôt les écarts techniques pour éviter des reprises coûteuses.
Par actions concrètes : réunions de chantier régulières, contrôles sur site, et comptes rendus diffusés à tous. Ces mesures facilitent la traçabilité des décisions et des demandes de modification.

Elle anticipe les points bloquants (approvisionnement, interfaces entre lots, conditions météo) en ajustant le planning et en négociant des solutions techniques. Cela limite les pénalités de retard et les demandes d’avenants qui font grimper le coût.
La DET participe aussi à la constitution du dossier de suivi de chantier (SDQ), utile en cas de réclamations ou d’assurance.

amélioration de la qualité de l’ouvrage livré

La DET contrôle la conformité aux normes et aux prescriptions du projet. Elle organise des contrôles qualité ciblés sur les postes sensibles : étanchéité, structure, réseaux et finitions.
Elle fait remonter immédiatement les malfaçons et suit leur reprise jusqu’à fermeture des réserves.

L’attention portée aux procédures et aux contrôles réduit la probabilité d’apparition de malfaçons après réception. Un suivi rigoureux facilite la levée des réserves et prépare la bascule vers la garantie de parfait achèvement puis la garantie décennale.
La DET conserve les preuves (PV, photos, rapports) nécessaires pour instruire les garanties et défendre la qualité de l’ouvrage.

impact sur la satisfaction du maître d’ouvrage et des usagers

La DET améliore la lisibilité du projet pour le maître d’ouvrage grâce à des comptes rendus clairs, un planning suivi et des indicateurs d’avancement. Cela réduit l’incertitude et les demandes de clarification.
Une bonne gestion des réserves et des reprises renforce la confiance du maître d’ouvrage lors de la réception.

Pour les usagers, la réduction des malfaçons et des reprises post-livraison diminue les nuisances et les coûts d’exploitation. Une livraison conforme et durable limite les interventions sous garantie et favorise une exploitation sereine du bâtiment.
La DET joue donc un rôle direct dans la perception de la qualité et la valeur pérenne de l’ouvrage.

Questions Fréquentes

Cette section explique les tâches concrètes, les contrôles qualité, la préparation de chantier, la sécurité, les relations entre acteurs et la réception finale des travaux. Les réponses précisent qui fait quoi, quels documents sont produits et quelles actions quotidiennes garantissent la conformité.

Quelles sont les missions principales de la Direction de l’Exécution des Travaux?

La DET veille à l’application des études et des plans pendant l’exécution.
Elle suit l’avancement du chantier, organise les réunions de coordination et rédige les ordres de service.

La DET assure le respect du planning et contrôle les coûts liés aux modifications d’exécution.
Elle prépare les dossiers nécessaires à la réception et à la levée des réserves.

Comment la DET assure-t-elle le suivi de la qualité des travaux de construction?

La DET réalise des contrôles terrain réguliers et vérifie la conformité des ouvrages aux plans et aux cahiers des charges.
Elle consigne les non-conformités dans des rapports et demande les corrections aux entreprises.

Elle valide les plans d’exécution et les notes de calcul transmises par les entreprises.
Elle organise des essais (matériaux, étanchéité, etc.) et archive les procès-verbaux.

Quel est le rôle de la DET lors de la phase de préparation d’un chantier?

La DET analyse les études d’exécution et vérifie la cohérence des plans avec le planning.
Elle valide les méthodes d’intervention, les phasages et les besoins en moyens humains et matériels.

Elle coordonne les interfaces entre corps d’état et prépare les documents de démarrage (PV de réunion, permis de construire si besoin).
Elle s’assure que les entreprises disposent des pièces techniques nécessaires pour commencer.

Quelles sont les responsabilités de la DET en matière de sécurité sur les sites de construction?

La DET vérifie que les plans de prévention et les modes opératoires sont établis et compatibles entre entreprises.
Elle contrôle l’application des consignes de sécurité lors des visites de chantier et note les écarts.

Elle peut demander la mise en place de mesures correctives immédiates en cas de danger.
Elle tient à jour les documents relatifs à la sécurité et participe aux réunions CHSCT ou équivalentes.

Comment la DET interagit-elle avec les différents intervenants d’un projet de construction?

La DET organise et anime les réunions de coordination entre le maître d’ouvrage, le maître d’œuvre, les entreprises et les coordonnateurs SPS.
Elle transmet les ordres de service, demandes de renseignements (DI) et comptes rendus de visite.

Elle sert d’interface pour les décisions techniques et contractuelles courantes.
Elle consigne les échanges écrits et conserve les comptes rendus pour la traçabilité.

En quoi consiste le processus de réception des travaux géré par la DET?

La DET prépare la visite de réception en vérifiant que les documents d’exécution et les procès-verbaux d’essais sont complets.
Elle dresse la liste des réserves éventuelles et rédige le procès-verbal de réception.

Après levée des réserves, la DET clôt le dossier d’exécution et remet les pièces finales au maître d’ouvrage.
Elle archive les documents qui serviront pour la garantie et l’exploitation du bâtiment.

Conclusion

La DET (Direction de l’Exécution des Travaux) est la mission de la maîtrise d’œuvre qui encadre l’exécution sur le terrain. Elle vérifie que les travaux réalisés correspondent aux plans, aux études et aux pièces contractuelles, et elle coordonne les intervenants pour que l’ouvrage livré soit conforme au projet. Concrètement, la DET suit l’avancement, organise la coordination quotidienne et sécurise la prise de décision en gardant une traçabilité claire (comptes rendus, constats, validations).

Dans un marché de travaux, la DET s’inscrit dans un cadre juridique et contractuel qui fixe qui fait quoi et jusqu’où vont les responsabilités. En marchés publics, les règles du Code de la commande publique et les clauses du CCAG Travaux structurent fortement la procédure (ordres de service, réception, pénalités, garanties). En marchés privés, la mission est plus “sur-mesure”, mais elle repose toujours sur le contrat et sur le respect des obligations d’urbanisme et de conformité. Dans tous les cas, la DET n’exécute pas les travaux à la place des entreprises : elle contrôle, constate, demande correction et alerte quand un arbitrage est nécessaire.

La mission se déroule en phases assez standard. Avant démarrage, la DET analyse les pièces, valide l’organisation et le planning, vérifie les documents et prépare les routines de suivi. Pendant l’exécution, elle multiplie les visites, pilote les réunions de chantier, formalise les décisions et gère les écarts (non-conformités, modifications, aléas), tout en suivant le couple délai/coût. À l’approche de la fin, elle prépare les opérations de réception, dresse la liste des réserves, suit leur levée et consolide les documents de fin de chantier (DOE, PV, attestations), jusqu’à la clôture administrative et financière.

Une DET bien menée apporte des bénéfices immédiats : moins de reprises et de malfaçons, moins de retards et de surcoûts, et une réception plus fluide parce que tout est tracé et justifié. Pour le maître d’ouvrage, c’est un outil de pilotage et de sécurisation (visibilité sur l’avancement, maîtrise des risques contractuels). Pour les équipes chantier, c’est un cadre clair qui fluidifie la coordination, réduit les conflits d’interface et accélère la résolution des problèmes avant qu’ils ne deviennent des litiges.

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À propos de l’auteur (Philippe COURTOIS)

Après une première partie de carrière dédiée au commerce et à la vente (Banque LCL, Unilever, groupe Seloger.com) je me suis spécialisé dès 2010 dans la réponse aux appels d’offres, d’abord au sein de grands groupes (Essity, Bureau Veritas, groupe Sonepar) puis en tant que Consultant Marchés Publics dans un cabinet de conseil, avant de participer enfin au lancement des marchés publics pour la Société du Grand Paris dans le cadre du plus grand projet d’infrastructure d’Europe (Grand Paris Express).

C’est fort de cette expertise concrète et issue du terrain que j’ai décidé en 2022 de lancer mon activité et d’accompagner les entreprises souhaitant augmenter leur part de marché sur le secteur public.

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À propos d’AO Conquête

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